项目经理

不懂技术的PM，最终会尝尽生活的苦。我见过pm只负责流程，技术上不需要懂，也见过pm连软硬件设计都有review的。 而一般总结来说就是2种： 一种是不懂技术或对技术不感兴趣的也可以做项目管理； 另一种是是技术不错….

相信大多数都PM都经历过团队组建的问题，项目能不能成，人至关重要，所以在选人初期就要打好基础，组建出一个超强战队。一支团队，能够做到人员结构合理、战斗力强、团队融洽，项目成功也就具备了先决条件。 对于一….

别忘了在文末自评一下再走。成为一个准时下班，业绩第一的工作强人，应该是每个职场人的梦想，但现实往往不那么尽如人意…… 但是不代表我们不能向大佬看齐啊。 工作七八年，见过各种各样的项目经理、高层领导、CEO，….

其实面试，除了专业技术岗位的问题会考察的比较细致，大多岗位都是大同小异的，很多经验和技巧也都可以通用……毕业快十年了，前前后后被面试过，也面试过别人。 每次想到面试，我脑子里浮现的画面也是HR带着似有似无….

如何高效的开会，我觉得我可太有发言权了！作为项目经理，每天就是开会，开会还好，还经常是无效会议。职场人最讨厌的事情除了加班就是开会了。但很多人认为开会比加班更可恶，我想可能是因为开会不算加班吧。 这个….

常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，看着总觉得好笑、也深深地体会他们的痛苦。 那些抱怨的项….