陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成
通过自学联盟平台：陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成 培训课程视频内容介绍：
揭秘薪酬绩效操盘手的十大模型，让一部分HR先成为组织的推企业运管系统编码在哪里查询动力企业管理专业学什么：通过课程能够帮助大家在公司直接进行运用，设计出适合企业的薪酬绩效体系并且能够实际运用出相关效果！
陈昌锦《薪酬企业运管部门职责绩效操盘手》助力企业运管部门职责HR推动组织目标达成 课程内容目录：企业运管部
1.1 如何站在高层的视野定位企业战略
1.2 企业战略解码模型及策略工具详解
1.3 从战略-策企业运管系统编码在哪里查询略-企业运管部是干嘛的指标的三部曲落地模型工具详解
2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例
2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（企业管理的基本知识上 ）-辅助案例
2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例
2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例
2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例
2.6 BSC工具如何承接公司战企业运管工作内容略落地-企业运管部辅助案例（上）
2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）
2.8 OKR工具如何承接公司战略落企业管理有哪些课程地-辅助案例(上）
2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）
3.1 企业企业管理的基本知识绩效全面搭建模型讲解
3.2 驱动型绩效的两类设计方案
3.3 企业绩效不见效的诊断与改进
4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
5.1、公司的业绩激励测算
5.2、企业管理专业学什么公司短期激励模型（月、季）
5.3、公司年度企业运管部规划和工作思路奖金激励模型
5.4、公司股权激励模型
5.5、公司升职加薪模型
6.1 薪酬战略和组织战略匹配
6.2 对外薪酬调研
6.3 公司职级双通道设计
6.4 岗位价值评估
6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬
6.6 薪酬结构与薪酬组成
6.7 薪酬管理企业管理咨询公司制度的设计
7 高管的激励方案
8 研发团队薪酬设计技巧
9.1 销售人员工资构成模式
9.2 一线企业运管部工资待遇工人资构成模式
10.1 企业目标制企业管理公司名字起名大全定企业运管系统编码在哪里查询与绩效薪酬的融合企业运管部门岗位有哪些
10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧
绩效项目方案设计
篇外篇：岗位价值评估之模型建立
如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%
薪酬项目方案设计
点击获取课程资源：陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成
https://zy.98ke.com/qygl/90961.html?ref=7
发布者：知识学院，火焰兔收录并登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，如若验证其真实性，请咨询相关权威专业人士。https://huoyantu.com/283921.html
版权声明：
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明：http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
请按照此通知格式填写（或提供具有法律效应且证据链完整的证明）发至本站的邮箱 huoyantu@qq.com
（收到核实后 24小时内绝对处理）
