本文给大家分享一套陈冰-企业经营分析与问题解决资源课程视频,希望可以帮助有需要的同学
陈冰-企业经营分析与问题解决透视业务实质，推动经营改善
课程讲师：陈冰安越高级合伙人,业财融合、管理会计资深顾问,中国注册会计师(CICPA)，美国注册管理会计师(CMA)，财务咨询专家！一套价值1599元的课程学习视频资源分享给大家！
陈冰-企业经营分析与问题解决资源目录：
经营分析的价值:
透视业务、解决问题、培养团队
1.经营分析-深入业务、解决问题
2.经营分析与财务分析的关系
3.华为通过经营分析培养管理团队
经营分析承接企业战略
1.经营分析关注的战略要素
2.经营分析承接战略的“道法术器人”
3.案例分析:某企业经营分析的发展历程
4.各类竞争战略之分析要点
经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系(上)
1.企业目标:为投资人赚钱
⒉聚焦三个财务环节实现企业财务目标
3.案例分析:统筹规划实现目标(上)
4.案例分析:统筹规划实现目标（下)
经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系(下)
1.财务目标层层分解为财务指标
2.财务指标转化为业务行动计划
3.案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标
经营分析提升业务盈利能力(上)
1.传统利润表分析盈利的利与弊
2.区分变动成本和固定成本
3.本量利分析提升盈利的思路
4.保本点和目标利润
5.寻找利润敏感点
经营分析提升业务盈利能力（下)
1.传统利润表vs经营利润表
⒉案例分析:这张订单该不该接?
3.案例分析:哪个产品更赚钱?(上)
4.案例分析:哪个产品更赚钱?(下)
5.业务分部盈利能力分析(上)
6.业务分部盈利能力分析（下)
https://zy.98ke.com/qygl/39643.html?ref=7
发布者：知识学院，火焰兔收录并登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，如若验证其真实性，请咨询相关权威专业人士。https://huoyantu.com/208967.html
版权声明：
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明：http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
请按照此通知格式填写（或提供具有法律效应且证据链完整的证明）发至本站的邮箱 huoyantu@qq.com
（收到核实后 24小时内绝对处理）
