王海波

王海波,1999年毕业于中国人民大学MBA,同年8月在北京创办了中国网库。2006年初发起成立中国行业网联盟,成为国内最主要的行业电子商务联合体,开创了中国传统产业与行业电子商务结合的先河。2010年,提出“聚合单品,报价为王”创新电子商务思想,引发单品电子商务新浪潮。凭借独到的行业理论研究成果和成功的企业管理经验,王海波先生先后受聘为中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会主任、北京市经济信息委员会专家组成员、赣商联合会常务理事、北京江西上饶商会执行会长和首都经贸大学MBA职业导师,成为业界首屈一指的资深学者和企业教练。

个人简介

王海波先生1999年毕业于中国人民大学MBA,同年8月在北京创办了中国网库。06年初发起成立中国行业网联盟,成为国内最主要的行业电子商务联合体,开创了中国传统产业与行业电子商务结合的先河。2010年,提出“聚合单品,报价为王”创新电子商务思想,引发单品电子商务新浪潮。

十余年间,王海波先生潜心研究,基于4B理论模型,总结出一套适合国内传统企业发展的行业电子商务应用体系,并以“聚合传统产业 变革电子商务”为宗旨在全国进行推广,引起强烈反响,使得各传统行业掀起一阵电子商务应用狂潮。亲自为500多家行业性代表企业提供了电子商务应用解决方案,为中国信息化推进及电子商务发展做出了卓越贡献。先后荣获2008首都电子商务“诚信兴商”精英奖、2010中国电子商务行业领军人物奖。

从2004年开始,王海波先生在全国举办网络应用与电子商务主题演讲300多场,累计听众逾10万人,他的思想源于研究并结合实践,逻辑顺畅,体系严谨,观点新颖、独到;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力,深受业界推崇。

凭借独到的行业理论研究成果和成功的企业管理经验,王海波先生先后受聘为中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会主任、北京市经济信息委员会专家组成员、赣商联合会常务理事、北京江西上饶商会执行会长和首都经贸大学MBA职业导师,成为业界首屈一指的资深学者和企业教练。

王海波先生1999年毕业于中国人民大学MBA,同年8月在北京创办了中国网库。领导集团从最初和中国电信共建114查号台的互联网发布业务到为各地实体企业提供电子商务发展规划及交易平台运营搭建。目前中国网库已经发展成为中国前三名的内贸B2B电子商务平台服务商。  

作为一名学者型企业家,王海波多年来致力于企业数据库智能化应用研究和实体企业的电子商务实践,分别于2006年提出行业内知名的“4B电子商务模型”、于2009年提出“单品电子商务模式”,被大量中小企业采纳。王海波在十几年服务实体企业的电子商务应用过程中,积累了大量的电子商务战略规划和实施经验,亲自服务并总策划各类企业电子商务解决方案超过500多个案例。

王海波先生从2004年起就积极投身各地电子商务培训工作,参与有关政府部门电子商务交流及培训项目组织策划,至今在全国各大城市组织实体企业电子商务培训及各类论坛活动超过300场,累计听众逾10万人,为中国实体企业的电子商务应用和发展做出了卓越的贡献。

个人经历

2006年,联合中国电子商务协会、中国互联网协会等10家机构发起成立中国行业网联盟,开创了中国传统产业与行业电子商务结合之先河。并出任中国行业网联盟理事长。王海波先生因革命性的提出电子商务理论新模式——“4B”模型被誉为业界的意见领袖  

4B电子商务理论是中国网库总裁王海波先生提出的关于中国电子商务发展的理论。王海波先生从产业链的角度出发,在电子商务业界首次创新性地提出了将“B”细分的“4B”理论:原料商被称为B1,制造商被称为B2,分销商被称为B3,零售商被称为B4。该理论认为,电子商务服务商要首先做好B3和B4两个市场,解决B3和B4之间的生意成交成为B2B发展的关键所在。B3和B4做好了,B1和B2自然水到渠成,进而拉动整个电子商务市场井喷式地发展。

2006年1月出任中国行业网联盟理事长。在全国各大城市组织电子商务培训及行业电子商务发展论坛活动至今已超过100场,累计听众近10万人。

2006年,中国电子商务协会、中国互联网协会、中国互联网新闻中心、全国组织机构代码管理中心等10家权威机构在北京发起成立“中国行业网联盟”,王海波先生出任中国行业网联盟理事长。负责指导和协助各地传统行业内的代表性企业成立行业网,并在全国各大城市组织电子商务培训及行业电子商务发展论坛活动至今已超过500场,累计听众近50万人。

2007年,王海波先生因在推动企业信息化建设以及电子商务应用方面做出的突出贡献,被中国电子协会委任为“中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会”主任,全面负责全国中小企业信息化建设和电子商务应用推进工作。在王海波先的主导下,全国各地陆续开展传统企业电子商务知识普及推广活动,得到了极高评价。

2007年3月受中国电子商务协会委托组建成立中国电子商务协会企业网络应用委员会,并出任专业委员会主任,指导和推进7万多家中国中小企业的网络普及应用。革命性的提出电子商务理论新模式——“4B”模型,被誉为电子商务业界的意见领袖;荣获首都电子商务“诚信兴商”精英奖。

2007年12月被选为新成立的赣商联合会常务理事。多次回江西参加省里组织的各类招商洽谈会。  

2008年,荣获首都电子商务“诚信兴商”精英奖;出任北京江西上饶商会副会长,和商会会长王文京共同多次组织商会进行社会助学和各类捐助,发展成为江西社团组织中在京最为活跃的一支赣商团体。

2008年,王海波凭多年的互联网及电子商务实践积累和研究,创立自己的电子商务理论—“4B”电子商务模型,成为对中国电子商务发展极有影响力的理论体系。并于同年通过推出“中国进店网” 完成了4B电子商务模型的建设,开始打造产业链上的电子商务。

2009年1月入选中国电子商务专家库,荣获高级专家资格。提出创新电子商务思想—“单品电子商务模式”,引发单品电子商务新浪潮。与北京市商务委员会、北京电子商务协会及国内知名B2B电商服务企业联手发起 “首都商网 服务中国”工程;并担任各省级商会组织电子商务平台首席顾问,积极推动了全国各地商会组织电子商务建设与发展。

2010年1月入选北京市经济信息委员会专家组成员,受聘首都经贸大学MBA职业导师。

王海波先生因其创新的B2B电子商务理念和丰富的管理运营经验,被黑龙江商会、山东商会、上饶商会、福建商会在内的十余个商会平台聘请为商会电子商务平台首席顾问,王海波先生在为商会企业打造畅顺的网络贸易通道的同时,也积极为其营造能抵御市场冲击、集中优势资源的商圈环境。

2010年,中国中小商业企业协会、艾瑞市场咨询、中国银联、移众传媒,共同发起成立“中国B2B电子商务服务联盟”。王海波先生受商务部、北京电子商务协会、北京市商务委的委托,出任该联盟秘书长。联盟将针对中小企业开展全面的电子商务应用普及服务。

2011年,余杭区政府筹备打造国内最大的电商谷产业集群,委托王海波先生出任该项目的专家团首席顾问,并作为中国电子商务应用人才培训基地的特邀讲师,着力培养推动电子商务发展的后备力量。

2011年,王海波先生作为电子商务应用专家被“全国供销合作社项目组”特聘为首席讲师,全国供销合作社项目建设专题培训活动在各地陆续启动,目前,已经有超过1000家全国供销系统的企业家参加了本次系列培训活动,受益颇丰。

2011年,受聘中国电子商务研究中心特约高级研究员、全国电子商务人才专家委员会特聘专家。联合艾瑞咨询、中国银联、新华信等企业发起成立中国B2B电子商务服务联盟,并担任联盟执行主席,推动“中国电子商务新锐扶持计划”在全国开展。

2012年5月在首届京交会上发起“百城千品”工程,推动各地电子商务产业基地和园区建设,并带领中国网库在全国各省建设了11家电子商务产业基地。12月凭借积极倡导与实践单品电子商务应用,推动中国实体企业的电子商务创新发展,荣获IT时代周刊第八届CEO年会“IT时代骑士奖”。

成就荣誉

中国B2B电子商务服务联盟发起人和执行主席

地方政府电子商务平台首席顾问

各省级商会组织电子商务平台首席顾问

北京电子商务协会副会长

首都经贸大学MBA职业导师

中国电子商务协会专家库高级专家

中国电子商务研究中心特约高级研究员

中国电子商务协会副理事长

清华大学电子商务总裁班讲师

2010年度中国电子商务领军人物奖

2012年度IT时代骑士奖

个人观点

电子商务应用核心思想

1、企业必须关注自己单品电子商务活动的开展,企业不能够把所有的产品和服务在网上进行销售,但是可以利用电子商务聚合整个单品行业的特性来突显自己的某个主打产品。

2、企业一定要让销售、采购或者商务人员参与电子商务应用,充分利用电子商务平台为企业拓展贸易通道。

而不仅仅是把网站交给网站技术人员管理。

3、企业需要充分地进行在线报价,向下游的企业目标客户进行不断报价,同时向上游企业进行询价,从而实现电子商务的互动。

对于实体企业电子商务应用的核心观点和言论

1、电子商务的核心价值在于推动了实体企业在某一单品的供应链优化和产业升级。中国的电子商务发展已经进入实体经济推动时代,品牌制造企业的产品商品化正成为电子商务的主流模式,而不再只是关注商品的消费品化。

2、不是所有的实体企业都可以成为单品电子商务平台的主导者,但一定可以成为参与者,或者说不应该是单品电子商务平台的旁观者。

3、实体企业不需要做成第二个京东或淘宝。所以,企业做电子商务不存在缺资金和人才的问题,缺的是利用电子商务改变商业模式的决心。

4、每个区域都将有一批代表本地产业特色的单品电子商务平台;每个单品内都将一定会有一个主导自己品类的单品电子商务平台。

5、企业把100种商品各卖10件,远远不如把1种商品销售出1000件。这种生意在现实世界中很难实现,但是电子商务给了我们实体企业这样的机会。

6、实体企业在开展电子商务过程中必须把销售和采购人员作为主力军。企业不可能用3年时间押宝培养一名IT人员,但通过3天的培训却可以把销售总监变身为电子商务应用高手。

7、过去十年的电子商务发展其实是企业利用电子商务提升网上品牌的过程,未来十年的电子商务发展是企业利用数据的过程。

8、3到5年内我们将不会再谈电子商务,因为所有的企业都已经电子商务化了。在这个快鱼吃慢鱼的时代,我们今天要做的是抢先一步获得某一单品或某一细分服务领域的领先地位。

9、我们说到电子商务的时候都关心的是网上零售,其实网上零售只是电子商务应用的很少一部分,所有的网上零售企业都将成为零售商的一种。

10、所有企业在开展电子商务的时候都必须按产业链分为:原材料电子商务、生产制造电子商务和分销代理电子商务。所以,没有一种固定的电子商务模式适合所有的企业的。

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