产品经理如何看待字节取消大小周？

军备竞赛

很多年前初次到北京，企业普遍双休。对比小城市老家，如果不在体制内大多单休，感受到首都的正规与人性化。近些年随着部分头部互联网开始提倡「大小周」与「996」，双休逐步成为北京企业的一项「福利」，并且有越来越多的公司开始相信「大小周」或「996」，是头部企业成功的重要因素，也因此有样学样，加剧了「大小周」和「996」制度在企业间的蔓延。

对于头部互联网公司，处在生态链的上游，执行大小周和996，对员工给予双倍薪资补偿。对于刚毕业不久的年轻人，没有拖家带口的负担，还能将周末利用起来，并且拿双倍工资，是一个双赢的事情。因此才会出现字节内部调研取消大小周看法，有三分之一赞同，有三分之一反对。

除了头部公司外，很多其他公司学到了大厂大小周的制度，却没有学到大小周的收入补偿。例如当年入职前司谈薪资时，前司将大小周的薪资算到总涨幅中，个人认为这种算法有些耍流氓。一方面，周末要花时间工作，本身是削减了个人时间，并不是个人主动追求的事情；另一方面，多出的薪资，并非免费提供的，而是要大小周那天工作才有，没有工作是不计收入的。因此，相当于要延长工作时间挣的辛苦钱，却要算到总的涨幅中，显然不是合理的。

当然后面还遇到过一些公司本身996或大小周，甚至连加班补偿都没有，但貌似仍然能够招到能接受的员工。在企业面前，打工人不掌握生产资料，最后便是下限更低的打工人，不断拉低打工环境的下限，促使就业环境更加恶化。当然这里「下限更低」并非贬义，而是个人追求或财富背景，导致更迫切需要工作挣钱。

最后，就业环境和经营环境逐步出现劣币驱逐良币，有坚守的企业或打工人，反而逐步成了异类。公司和个人都被动陷入，大小周或996的军备竞赛当中。

躺平学

今年「躺平」开始热了起来，年轻人躺平引发了热烈的讨论。最早在门户公司工作时，身边同事就有相当数量的躺平人士。在职场不追求升职加薪，想着安安稳稳做工具人，公司只要不裁员，就不会主动走。相比于互联网普遍一两年跳槽的节奏，当时的环境，普通员工在公司工作5+，是普遍情况。

当然员工躺平，带来了公司和业务稳稳的下降，当时年轻气盛，就果断跳出了躺平的环境。

随着近些年来，科技圈企业更新迭代，伴随着业务关停并转，工作制度996或大小周开始呈现风靡之势。再叠加生活成本上升，尤其房价，年轻人逐步意识到，躺平是性价比最高的选择。随着阅历的增加，也能开始认识到，当年门户公司，能够提供稳定躺平的环境，在真个行业来讲，也称得上是良心公司。那些历久弥坚的同事，显得有前瞻性和大局观。

大小周或996的工作制度，实际上是一个筛子，将奋斗青年和躺平青年逐步区分开。佛系青年会想着跳到门户这样的公司或外企，奋斗青年则是享受快速成长和额外收入。不平衡点在于，大小周或996的蔓延，让许多青年被迫开始二选一，要么躺平要么奋斗，并且躺平的地方越来越少，奋斗的地方越来越多。但社会却不一定能够持续发展，因此快手和字节取消大小周背后，很多人认为是国家意志的体现，企业除了攫取利润外，还需要承担社会再生产的责任。

万物生长

起初从事互联网行业，是非常认可互联网在改变着人们的生活，让人们生活更便捷。但互联网背后的资本，实实在在有动力扩展到所有有利润的领域，并且做到垄断收取垄断利润。

从微观讲，收租模式不加管制会成为大众的沉重负担。有朋友回老家开外卖店，没日没夜的做，最终折腾半年一分钱挣不到，都被外卖平台收佣把钱赚了，不得不又回到北京，重操产品经理的旧业。

反垄断或强监管的好处是，在资本力量之外，能够形成对资本的制衡，限制边界和程度，而非塑造一个个拉不完车的骆驼祥子。

对科技行业的治理和监管，一定会让从业者直接或间接的受到影响，但从全社会来讲，一定是正向价值更大。作为科技圈从业者，也应该认清现实，做更多「硬核科技」的工作，而非促进收租的工作。