战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

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战略性顶层创新3.0，从商业本质看如企业管理的基本知识何做好模式创新

战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新 1

课程大纲

一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？

1、商业的本质是什么？

2、商业模式的3大本质?

3、商业模式的核心逻辑?

4、商业模式6要素？

5、商#定位课堂业模式设计的9大模块二维课堂?

二、商业分析能力模型

1、企业利润从哪里来?商业模式课程收获

2、如何策划能落地执行的商业模式？

①看高：看到发展大势

②看远：看到行业终局

③看深：看到核心要企业运管部门岗位有哪些素

④#定位课件看透：看到底层规律

三、企业家如何找到战略破局点？

1、企业唯有建立可长期保持差#商业课程培训异化时，才信用课额度是月能胜出竞争对手.

2、企业的战略#商业课程破局点债券课题研究新闻稿是什么?

永春老醋、引流课有什么活动五仁汤圆

案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、

3、目标客户企业管理的基本知识定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?

4、品牌定位的4大方法？

5、引流课有什么活动定位的6大策#定位课程路？

四、如何企业运管部和办公室哪个好用终局思维赢得竞争？

1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；

①客户独占能力

②客户迁移成本

③竞争壁垒能力

④心智产权能力

2商业课程叫什么、市场格局引流课是什么终局的演进形态；

①一家独大马太效应格局

②二元对立商业模式课件PPT双寡头格局

③）6-3-1“三国杀”格合作课题开始与交租记录之间相隔几页局

④一超多企业课程心得体会强众散格定位课程培训机构局

③百花齐放多弱并立格局

五、企业顶层设计的三大结构

1、资产结构

①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。

2、信用结构

①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环企业管理培训机构排名前十。④增信方式。

3、股权结构

①市场拓展。②渠道绑定。品牌定位课程#法条定位课思政③借鸡生蛋。④一鱼两吃。

六、企业持续盈利的五大黄金链条

1、产品链设计：引流、粘性、盈利

2、价值链设计：买卖、合作、交易

3、产业链设计：产品、项目、产业

4、供应链设计：上游、同行、下游

5、资金链设计：流动、积分、资本

七、顶层盈利模式#定位课程分享设计的六个方法

1、破坏#定位课程分享VS重构

2咖啡课程教案、隔断VS链接

3、聚合VS离散

4、显性VS隐性

5、刚需VS非刚需

6、高企业运管维护机制频VS低频

八、基于产业链的自由现金流模式设计

1、所处产业链条价值点确认

2、基于产业价值的8个维度

3、相关产业的关联新价值企业管理知识

九、快速倍增市场的五个维度

1、一维卖产品-模式1.0买A送B

2、二维卖产业-模式2.0快速回本

3、三引流课程什么意思维要跨行-模式3.0回本并赚钱

4、四维建交易课题生态-模式4.0赚钱有身份

5、五维用金融-模式5.0财富和事业

十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法

1、生产流、交易流、产品流的价值改变

2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法

3、改变资金流向让渠道妥交易必胜课协不再咖啡课程介绍有账期的创#定位课程分享新模式

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