如何有效达成目标的教练式方法
本文分享如何有效达成目标的教练式方法课程目录如下：
如何有效达成目标的教练式方法
通过教练式的对话，训练员工自主思考问题，进而解决问题，是企业教练达到的最终效果，这需要管理者运用什么样的教练形式？本课程朱博士通158资源整合网名师讲座过剖析瓶颈突破教练的流程，以及独有的工具，解决一直困扰管理者的矛盾与纠结名师讲座网，培养为组织企业运管工作内容带来真正绩效提升的思维模式和分析方法。
课程大纲：
一、什么是企业教练
二、企业教练的成果
三、瓶颈突破教练GROW模型
四、瓶颈突破理论
五、经典案企业管理培训课程例分享
六、总结与启示
讲师简介：
瓶颈突破系列沙盘模拟设计者，科特勒营销教练学院高级顾问;加拿大埃里克森学院认证教企业运管部是干嘛的练，TOC咨询项目及软件项目顾问，畅销书企业管理有哪些课程《领导气场修炼术》作者。
朱博士在瓶颈突破培训及商业教练课程上卓有建电信行业知识树。目前担任TOC中国秘书长， 致力于TOC瓶颈突破理论在中国企业落地，专注于帮助企业解决问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智，并利用瓶颈突破教练式工具帮助管理者正确思考。
拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验企业运管部具体做什么、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业公共与行业知识人士，朱老师为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，TOC培训项目在企业落地。
服务过的部分企业：上海交大、南企业运管部工资待遇京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联企业管理制度完整版想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、苏宁电器。
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有效达成目标的教练式方法
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