李光斗 商解三国-解密三国商业智慧

李光斗 商解三国-解密三国商业智慧

本文分享李光斗 商解三国-解密三国商业智慧课程目录如下：

翻拍历史名著对导演来说既是机会又是挑战，而电视剧翻拍最吸引眼球的因素就是翻案。高希希执导的《三国》就为曹操翻了案，把《三国演义》拍行业知识怎么写成了曹操正传，引发的各种评论如潮水般客服需要掌握的行业知识涌来名师讲座网。高希希说，新版电视剧《三国》既行业知识不是《三国演义》也不是《三国志》，高希希对这一段历史究竟有何新的感企业管理是干什么的悟？
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《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么企业管理培训课程类型的公司？它企业管理费包括哪些内容们的商业行客服需要掌握的行业知识为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？本讲座以第一财经行业知识怎么写强档热播、新浪财经名师讲座美篇隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，企业运管部门岗位有哪些为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧行业知识包括哪些内容。

李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问、著名品牌战运管检查企业的内容略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业?李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出身于市场营销第一线，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特行业知识怎么写聘教授。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中企业运管部是干嘛的国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。主要著作：《仅次于总统企业运管维护机制的职业》、《卓越品牌7项修炼》、《扩张：跨国公司凭什么》、《品牌竞争力》158资源整合网名师讲座、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战—全球化留给中国的最后机会》、名师讲座记录《情感营销：如何让消费者爱上你的行业知识品牌》、《升位：中国品牌革命》等。

概述内容简介：
第一章：公司篇
魏、蜀、吴，代表三种类型的公司
曹操国企形成的过程
曹魏国有企业的烦心事——企业的所有制问题
曹魏的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘
草根刘备的插位——先做品牌，再打市场
刘备是夹缝中求生存的高手
刘备如何企业管理专业建立起自己的品牌？
刘备如何快速扩大自己的影响力——事件营销
刘备，整合资源的高手，企业管理咨询公司搞股份制
刘备的市场开拓
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业，全体都是亲戚
孙权倡导的学习企业管理专业型组织
孙吴的市场策略——渠道下沉
孙吴“被兼并”企业运管维护机制——做企业就像养猪，养肥了就得卖掉

第二章：企业文化篇
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操——“后台有多大，实力就有多大”
刘备是一流的“三无行业知识”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“标杆”文化
孙吴：从黑社会到学习型组织
孙权：以身作责的力量
孙权企业分权化做的最好

第三章：职场风云篇
求职——我要你喜欢
诸葛亮是成功求职的典范
诸企业管理专业学什么葛亮是自我营销的高手——将有缺陷的产品卖出去
诸葛亮的求职观
刘备三顾茅庐，给了诸葛亮三次营销自己的机会
诸葛亮的面试秘诀
升职：我要飞的更高
哪种人升职快
如何才能升行业知识图谱有丰富的数据格式且具有独特的行业意义职
跳槽：我的新天地
跳槽的类型
跳槽有风险，跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽，但也别跳楼

第四章：管理篇
管理的本企业运管部是干嘛的质是什么
电影解读三国管理艺术
管理风格
曹魏：大独裁企业管理知识者的头疼病
蜀汉：诸葛亮神话难再续
东吴：最民主的帮派组运管查企业织
情商管名师讲座记录理
王允的眼泪最有杀伤力
曹操的三笑一哭
三国里情绪控制最好的是谁
智商管理
垄断国企永远是万人迷
蜀汉公司再出股权激励计划
东吴的学习热情是被逼出来的
愿景管理
没有愿景，就没有前景
曹操和乔布斯异曲同工
刘皇叔最善于包装
愿景管理，需企业管理就业前景和就业方向灵活应用

第五章：继承人篇
曹魏，找错了继承人
曹操25选一的非常难题
曹操选行业知识怎么写曹丕的理由：和我一样够无赖
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
曹操是没选好人？还是故意为之？
刘蜀失败的双接班人策略
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明158资源整合网名师讲座白装糊涂
事业传承比财富传承更重要
孙吴，打江山容易，守江山难
孙权，成功的继任者
孙吴难逃魔咒——富不过三代

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