周坤 家族企业治理、传承与可持续发展方略

周坤 家族企业治理、传承与可持续发展方略

本文分享周坤 家族企业治理、传承与可持续发展方略课程目录如下：

讲师简介：周坤

曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年企业运管部是干嘛的的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在运管查企业此基础上，形成了全息管理系统。

《家族企业治理、传承与可持续发展方略》课程提纲：
一、家族企业概述名师讲座主持词开场白和结束语
家族企业的定义
家族企业的类型
家族企业的特性
家族企业的优势
家族企业的劣势
现代企业成功要素
家行业知识图谱族企业问题总结
中国家族企业变革之两难
家族企业成长的环境要素

二、家族企业的“内伤”
家族企业内伤之一
家族企业的“蚂蚁现象”
“蚂蚁现象”的后果
解决行业知识是什么意思“蚂蚁企业管理培训课程现象”之道
家族企业内伤之二
家族企业的“弱智现象”
解决“客服需要掌握的行业知识弱智现象”之道
C家族企业内伤之三
家族企业的“游击现象行业知识是什么意思”
解决“游击现象”之运管检查企业的内容道
D.家族企业内伤之四
家族企业的“半仙现象”
解决“半仙现象”之道
E.家族企业决策模式选择
可使用的模型
需建立的模型
靠个人的模企业运管部具体做什么型

三、家族企业的用人问题
A.家族企业管理有限公司经营范围企业的困惑
“内”与“外”之别
家族企业的避亲问题
企业不同时期的价企业管理制度标准范本值取向
“内外有别”的反思
解决之道
B.“内外有别”的危害
解决之道

四、家族企业的传承问题
A.中国家族企业的困惑
中国家族企业现状
家族企业的“三代之痒”
中国家族企业传承的困难
国企与私企的不同问题
中国家族企业的问题
传统观念的影响
B.家族企业接班的困惑
企业传承与思维模式优选名师讲座的关系
继承与传承
C.家族企业两代代沟与差异
家族企业两代传承警世言
D.家族企业发展路径图
家族企业发展路径循环图
E.企业经营的两个层面
变革之路
变通之道

五、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）
A.历史的借鉴
秦王朝教育的匮乏
汉刘备的遗嘱与遗憾
隋朝的暴政与短命
姬旦的《姬旦家训》
刘邦的《手敕太子》
曹操的《诸儿令》
唐太宗的《戒皇属》
《柳氏家训》
康熙的《庭训格言》
雍正的《圣谕广训》
《曾企业管理有限公司经营范围文正公企业运管部具体做什么家训》
满清王朝体制传承的启迪

六、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）
A.美国家族企业业绩表现
中美家族企业对比
中外家族企业对比
家族企业的内聚力
家族企业成功因素
国外家族企业传承之道
B.国外部分优选名师讲座家族企业概况
沃尔玛家族股权状况
C.中国家族企业的出路

七餐饮行业知识、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）
A.李嘉诚
B.鲁冠球
C.茅理翔
D.荣氏家族
E.牛根生

八、家族企业管理体系建立
A、家族企业的战略规划问题
家族企业的发展短视
战略管理
战略规划程序流程
投资计划与管理流程
经营计划与预算流程
战略和计企业管理专业划控制机制
家族企业战略发展规划建议
B、家族企业的管理规范问题
家族企业的管理混企业运管科是干嘛的乱
规范化企业管理制度标准范本管理
企业的流程优化
企业的组织优化
家族企业管理规范化行业知识是什么意思建议
C、企业管理知识家族企业的人力资源问题
家族企业的人才缺乏
人力资源管理
统一企业的用人标准
家族企业人力资源管理建议
D、家族企业的市场行为问题
家族企业的市场短视
市场营销管理
战略导向的品牌经营
家族企业市场行业知识包括哪些内容营销管理企业管理培训机构排名前十建议
E、家族企业的财务管理问题
家族企业的财务混乱
财务企业管理毕业论文怎么写大专管理
会计利润和经济利润的分别
EVA的4M体系
家族企业财务管理建议

九、家族企业文化建设
A.家族企业的文化狭隘
“文化”的定义
“文化”的作用力
B.企业文化的4个层次
组织行为的四个模型
日、美、亚洲企业文化启示
家族企业文化建设建议

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