白万纲 集团公司管控十大问题
本文分享白万纲 集团公司管控十大问题课程目录如下：
《集团公司管控十大问题》内容介绍：
讲师介绍：白万纲 华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，客服需要掌握的行业知识多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首运管检查企业的内容届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开企业运管维护机制第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了 母子公司管理 、企业管理知识 国家管控 、 四层级战略 、 组织智商 、 管理型企业文化 等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公企业管理有限公司经营范围司管企业管理有限公司经营范围控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《优选名师讲座国家管控》等。 课程说明:母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述企业运管部和办公室哪个好母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
《集团公司管控十大问题》 课程大纲
第一集什么是企业发展客服需要掌握的行业知识突破瓶颈的关键
第二集为行业知识是什么意思什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第企业运管部门岗位有哪些六集强化价值管理达企业运管部是干嘛的到信息通畅的重要性
第七集为什么要行业知识怎么写建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什行业知识图谱有丰富的数据格式且具有独特的行业意义么样的启示名师讲座主持词开场白和结束语
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗房地产行业知识力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道
htt名师讲座的意义和目的ps://www.51zxlm.com/qygl/102947.html?ref=7
发布者：知识学院，火焰兔收录并登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，如若验证其真实性，请咨询相关权威专业人士。https://huoyantu.com/289282.html
版权声明：
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明：http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
请按照此通知格式填写（或提供具有法律效应且证据链完整的证明）发至本站的邮箱 huoyantu@qq.com
（收到核实后 24小时内绝对处理）
