石真语 高管团队运赢宝典-业绩型组织五项修炼

石真语 高管团队运赢宝典-业绩型组织五项修炼

本文分享石真语 高管团队运赢宝典-业绩型组织五项修炼课程目录如下：

《高管团队运赢宝典》第一套聚焦业绩型组织的光盘，是企业战略、共识、执行、营企业运管部门职责销、管控、训练融会贯通的颠覆之作。企业如何搭班子、定战略、带队伍？高管如何订目标、管计划、看结果？一套思路，两种智慧，三企业管理毕业论文怎么写大专大功夫，四项思维，五项修炼，光盘在手，全部搞掂！主讲人石真语老师颇具演说家的风采、战略家的气度、学者型的才华，一语道破运营的本质，一箭洞穿团队的核心。本套光盘是提升高管团队运营能力幼儿园名师讲座的经典课程，是修炼业绩组织五项真经的行动指企业运管部南。

企业是否高、中、基层思想步调不统一、锂电池行业知识缺乏共识，不能形成统一的战斗力？企业的销售部、市场部、企划部等各个部门整天忙忙碌碌，貌似在良性的轨道发展，却见不到业绩？“摸着石头过河”让您和您的企业不断地损失时间、机会、资源、利润……没有业绩，一切都是空谈。拒绝空谈，高管团队业绩系统精品光盘，是企业战略、执行、营销、管控、训练融会贯通的颠覆之作。石真语老师帮您的企业真正构建共识文化、植入绩效训练、打造赢销系统、锻造服务内功、升级管理模式，让您的企业无论是士气还是企业运管部和办公室哪个好业绩都发生质的飞跃，把您的企业打造成为真正的业绩型组织！

主讲：
石真语，国资委职业经理研究中心核心讲师，清华、北大、人大等房地产行业知识多所知名大学总裁班客座教授，中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授，智元集团董事长，名师讲座海报企业“智取业绩”实战操作系统创始人，“业绩型组织”思想理论框架的构建者。组织策划《赢销中国业绩论坛》历经全国217个地级市，在一千多场培训会上，呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程。曾荣获中国营企业运管维护机制销领袖“十大风云人物”和“管理实战专家”称号。石真语老师专注于提升企业业绩竞争力为毕生追求，以自身的营销理论高度和营销实战深度，直接客服需要掌握的行业知识间接为上百个行业，近万家企业，超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业客服需要掌握的行业知识绩服务，在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。

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第一集
（一行业知识怎么写）打造业绩型组织：
认识团队与组织，把控团队士气，确运管查企业定企业业绩型文化
（二）构建共识文化：
1 搭班子，定战略，带队伍
2 达成共识目的，统领全员思维，统一全员行为
第二集
构建共识文化：
01 发现战略管理的核心
02 形成战略共识力，完成使命，增强凝聚力
第三企业运管科是干嘛的集
构建共识文化：
01 公司核心团队如何达成战略共识
02 公司管理团队如何达成运营共识
03 公司基层团队如何达成幼儿园名师讲座执行共识
第四集
（一企业管理培训机构排名前十）构建共识文化：
01 建设运管查企业共识竞争力
02 寻找共识核心，构建同企业运管部门职责心组织
（二）植入绩效训练：
提高高管能力训练——领悟力修炼和应变力修炼
第五集运管检查企业的内容
植入绩效训练：
01 提高高管能力训练——训练力修炼、造势力修炼和渗透力修炼
02 抓住训练关键点，突出即时性
第六集
打造营销系统：
01运管查企业 建设赢销行业知识包括哪些内容系统之天网地网人网
02 谋划营销系统
03 改善营销管理流程
04 企业营销十大困局
第七集
（一企业运管科是干嘛的）锻造服务内功：
01 正确的服务理念
02 服务的两大敌人
03 服务的六企业管理制度标准范本大守则
（二）升级管理模式：
01 业绩管理的基本理念
02 一套思路，两种智慧，三大功夫，四项思维

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