胡润东 中层管理者管理技能训练
本文分享胡润东 中层管理者管理技能训练课程目录如下：
认识中层管理者工作的目标和方向
了解作为一个中层管理人员的角色及心态转换
掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作
培训受益：
认识中层管理者工作的目标和方向
了解作为一个中层管理人员的角色及心态转换
掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作
教材特点：
1、该课程从自我定位开始，辅名师讲座主持人开场白之以成功的心态建设，着力于中层管理者核心技能的沟通、授权、激励以及员工培养能力的开发，对管理者个人综合素质运管检查企业的内容的提升，企业整体管理水平的提高都有很大的推动作用
2、课程内容企业运管部和办公室哪个好全面，覆盖管理者、管理对象和管理技巧，理论联系实名师讲座海报际，对中层管理人员的实际工作具有很强的指导意义名师讲座美篇
3、课程站在战略的高度对企业中层管理者在管理企业管理毕业论文怎么写大专中担负的职责进行清晰名师讲座网的定位，企业管理毕业论文怎么写大专从而提企业运管部门岗位有哪些出了极具针对性的提高管理水平策略和企业运管部和办公室哪个好方法，对企业的长远发展具有战略性的意义
第一部分：管理者的角色与职责
什么是管理
管理者权威力的来运管检查企业的内容源
不同管理层面的管理者的工作范畴
管理者的角色
管理流程的PODC
情景领导方式
管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分：管理者的有企业运管维护机制效授权
授权的定义
授权的原则
授权的步骤
授权后的跟进
授权的潜在问题
正确的时间管理是授权的关键
时间管理理论的实践第三部分：管理者的沟通技巧
沟通得定义和模式
沟通的类型
产生沟通障碍的原因
沟通的技巧
与下属沟通有效沟通的PAC原则
与上司沟通的要点-管理名师讲座主持人开场白你的上司
跨部门沟通的整体思维第四部分：员工激励与表扬
动机理论
激励的基本原理在管理中的运用
马斯洛需求层次理论
X.Y管理理论
激励的方式和技巧
如何表扬下属
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