通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线
本文分享通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线课程目录如下：
基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大企业管理有哪些课程量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企企业运管部工资待遇业多余风险企业管理制度标准范本。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最企业管理毕业论文怎么写大专终确定最符合企业发行业知识不包括展的目标和经营路线。
讲师简介：
于民
总经理和企业中高层管理者，曾担任北京普天松下移企业管理制度标准范本动通讯公司高层管理、服装行业知识北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科行业知识包括哪些内容技公司)营销副总裁、国研斯坦福公司董事，现任世界500强企业研究院副院长，擅长对企业进行全方位的诊断企业运管工作内容，并实施以咨询、培训和辅导以提升企业企业管理制度完整版的整体经营能力，最终实现“做大做强”的目标。
卢天骥
特波国际执行长，数位亚洲执行董事，凌力软件(深圳)总经理，怡申科技执行长，网通行销副总经理，美商利企业运管工作内容盟国际业务协理，美商惠普行销经理，外贸协会兼任讲师。
课程大纲：
一、课程介企业管理硕士绍
二、企业经营目名师讲座新闻稿标设定
1、两大目标类型
(1) 营业目标
(2) 行销目标
2、损益两平分析
3、风险评估
4、管理公共与行业知识目标
三、企业经营路线的选企业运管部是干嘛的择
1、产业分析
2、竞争优劣势分析
四、何企业运管部具体做什么谓执行企业运管部规划和工作思路计划
五、进度管控-甘特图
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