混沌大学研习社：姚琼OKR工作法：助力企业高绩管理
本文分享混沌大学研习社：姚琼OKR工作法：助力企业高绩管理课程目录如下：
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）工作法作为连接组企业管理硕士织战略企业管理培训课程和员工目标的利器，正在被谷歌、英特尔、今日头条、百企业运管部具体做什么度等全球知名公司采用名师讲座主持词开场白和结束语。尤其是在当前VUCA时代，OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。
讲师简介：
姚琼，被誉为“中国OKR第一人”行业知识不包括什么，先后履职于微软和爱立信，拥有20余年人力资源管理的工作经验，2016年创立姚琼工作室，致力于将OKR管理模式在中国普及推广，帮助中国企业完成创新突破。
本次课程，姚琼老师不仅会深入分析OKR工作法的特性和适用边界，还将行业知识图谱项目是为大家剖析包括谷歌、百度、京东、TCL企业运管部工资待遇等知名企业在OKR实践过程中的具体经验，通过名师讲座美篇实际案例解析企业运管部规划和工作思路和常见问题剖析的方式，帮助同学们梳理OKR落地过程中的要名师讲座活动主持人主持词点和执行路径，帮助大家用更系统、更简单的方式理解OKR工作法，并应用在日常生活和工作之中。
课程主体分为以下六个部分——
第一部分：拆解OKR工作法名师讲座主持词开场白和结束语的概念和适用边界
第二部分：OKR与KPI全方位的对比分析
第三部分：OKR的特征及制定OKR的具体方法
第四部分：OKR融入日常管理的方式与手段
第五部分：企业导入OKR工作法的具体流程及方式
第六部分：OKR最常见的10大企业管理的基本知识问题解答
本节课程适合对组企业管理培训课程织管理感兴趣的同学、寻求组织转型的企企业管理专业学什么业成员、创业者
姚琼老师金句：
年度KPI浑水摸鱼，双月OKR不相信眼泪。
OKR的制定过程既要由上而下，也要由企业管理培训机构排名前十下至上，两个部分组合起来
用名师讲座网OKR可以达成三赢：员工能力提升，管理者能餐饮行业知识力提升，最后组织能力得以提升
透明的好处：不仅让我们彼此信任，跨团队合作更加和谐，整个团企业运管部门职责队的凝聚力也会变强
OKR4大特征：第一聚焦，第二透明，第三协作，第四挑战。
KPI走考核线路，是工业革命时代传承下来的控制性管理。OKR则是管理线路，它更侧重员工的自我管理。
OKR作为一种目标管理工企业管理咨询公司具，在各行各业都是适用的，如果是互联网公司、创新公司、创业公司那就最适合不过了。
我们行业知识包括哪些未来的创新绩效考核，应该是从注重考核到注重发展，从注重奖金的激励到注重员工内在的激励。
混沌大学研餐饮行业知识习社名师讲座海报：姚琼OKR工作法：助力企业高绩管理视频讲考研名师讲座座目录如下：
01. 什么企业运管部门岗位有哪些是OKR工作法
本节中，姚琼老师将进行自我介绍，对课程结构进行介绍，并对OKR工作法的概念进行详细解释，分析名师讲座美篇OKR工作法的适用边界。
02企业管理有哪些课程. OKR与KPI的对比
本节中，姚琼老师将对OKR和KPI的特点行业知识包括哪些内容进行全方位的对比，通过分享伊利的案例，让大家理解OKR和KPI在日常工作中如何融合应用，通过分析百度李彦宏的OKR，来明确OKR的具体制定方法。
03. OKR四大特征助力高绩效
本节中，姚琼老师将介绍OKR的典型特征、承诺型OKR及挑战性OKR，以及Google运用挑战性OKR的实践过程。行业知识图谱项目是
04. OKR融入日常管理
本节中，姚琼老师详细介绍了OKR的管理周期、打分标准以及日常餐饮行业知识落地的常用手段，通过分享京东的企业运管部是干嘛的案例，让大家理解OKR工作法在实操过程中有哪些注意的事项。
05. 企业如名师讲座美篇何成功导入OKR行业知识图谱有丰富的数据格式且具有独特的行业意义
本节行业知识图谱中，姚琼老师介绍了OKR实施名师讲座美篇落地的12个步骤，通过TCL雷鸟科技和字节跳动的案例分享，详细分析了OK行业知识图谱有丰富的数据格式且具有独特的行业意义R工作法在应用实践中的落地流程
06. OKR10大常见问题解答
本节中，姚琼老师介绍了OKR工作法行业知识图谱项目是在企业层面、部门层面和员工层面应用时会碰到的10大常见问题。
OKR工作法行业知识图谱：助力企业高绩管理
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