樊登《可复制的领导力》21天线上训练营培训课程视频讲座
通过自学联盟平台:樊登《可复制的领导力》21天线上训练营培训课程视频讲座内容介绍:
人人都需要领导力! 高手们生存必备硬技能。
互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。领导力不再是某些人的专企业管理咨询属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
无论是在职场上,还是在生活中,只要你是一个肩负责任的成年人,都需要一点领导力。
老板需要领导企业,打好硬#领导艺术论文3000字仗;
中层管理者需要领导团队,干出业绩;
即使是基层企业管理硕士员工,也需要横向领导,跟同事保持密切配合。
如果你是老师,你需要领导好你的学生;
如果你是医生,你需要领导好你的病人;
如果你是家长,你需要领导好你的孩子。
领导力绝不是当上领导后才需要培养的能力,而是当今时代每个人必备的通用技能。
可是企业管理咨询公司,当我们谈论「领企业运管部门岗位有哪些导力」的时候,仿佛是在谈论某种玄之又玄的东西,某种帝王将相的精英气质,某种只流淌在少数人基因中的人格魅力。
领导力真的是与生俱来的吗?
我们没办法变成罗斯福、丘吉尔和甘地,所以,那个在想象中拥有领导力的自己,总是可望不可即。
但真的是这样吗?领企业运管部导力真的是与生俱来的吗?
不是。在樊登老师看来,领导力实际上是一系列可操作、可模仿、可践行的标企业运管工作内容准化工具。
只要掌握#领导艺术与领导方法了这套工具,80%的管理者都能达到80分。
用樊登老师自己的话说:“可复制的领导力工具,已经融入我的血液,成为我生活中的一部分。我先是试着用它来管儿子,很管用,几乎没有让我生气操心的机会;我也试着企业运管工作内容用这企业运管部绩效目标种思维帮助身边的朋友管理团队,很管用,团队气氛大幅改善,朋友们纷纷送我股票表示感谢;后来我想,不如自己创业试试吧……接下来的事情大家都知道了,我发起了樊登读书。”
领导力如何培养?
既然领导力是工具,培养领导力就是对这套工具加以运用,企业管理硕士加以刻意练习的过程。
为了更好的帮助每个人锻炼领导力,樊登老师可复制领导里研究院同一书一课团队耗时720个小时,全新升级打造「可复制的领导力 21 天线上训练营」,帮助你成为优秀的领导者,让你身边的家人、朋友、同事,听你说的话,照你说的做。
樊登《可复制的领导力》21天线企业运管部上训练营培训课程视频讲座#领导艺术的主要内容内容目录:
Da职场生存之道y 1 破职场生存之道冰 开营仪式
自我介绍,分组学习
第一周:领导力认知篇
目标:打通领导力的#领导艺术包括哪些底层逻辑
Day 2 音视频 东西方领导力差异
东西方对领导力的不同认知
领导力在互企业运管部联网时代的新变化
4步构建游戏化组织
Day 3 音视频 沟通视窗
公开象限:让员工尊重你企业运管部绩效目标,而不是怕你
隐私象限:正面沟通,避免误解
盲点象限:利用反馈看到自身局限
潜能象限:不要#领导艺术的特征轻视每位员工的潜能
Day 4 休#领导艺术的最突出特点是息日
Day 5 休息日
第企业管理有哪些课程二周:领导力方法篇
目标:通过管理者角色提升业绩,打造一致性
Day 6 音视频 OKR目标设定
如何设定一个OKR
制定目标的3大原则
如何运行你的OKR
Day 7 音视频 管理者角色
管理者的定义企业运管部规划和工作思路
管理者的三重角色
时间管理思维的核心
Day 8 音视频 如何营造氛围
第1步:建立信任,赢得领导和用户的信任
第2步:建立团队,让下属自我进化
第3步:建立体系,制定标准与引进技术
第4步:建立文化企业管理制度完整版,打造团队一致性
Day 9 音视频 如何处理员工关系
公司不是家,而是一个球队
提升员工主动做事的积极性
80%的人能做到80分
Day 10 中期复盘&学员分享
Day 11 休息#领导艺术是什么意思日
Day 12 休息日
第三周:领导力实战篇
目标:综合运用多种领导力工具,提升执行力企业管理有哪些课程!
Day 13 音视频 如何倾听
倾听的重要性
倾听的六大步骤
面对对方失职场生存法则图片控怎么办
Day 14 音视频 给予和接受反馈
反馈的两种类型
如何做积极性反馈
Day 15 音视频 二级反馈
难点1:看到别人的优点
难点2:学会说“为什么”
难点3:喜欢说“但是”
Day 16 音视频 BIC负面反馈
流程1:准备事实
流程2:谈话四步曲
流程3:行动总结
流程4:跟进计划
Day 17 总复盘&学员分享
Day 18 休息日
Day 19 休息日
第四周:领导力工具篇
目标:学会突破性思维和科学决策
Day 20 音视频 创新工具
工具:头脑风暴&六顶思考帽
Day 21 毕业 结营仪式职场生存法则书籍推荐
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https企业管理制度标准范本://www.51zxlm.com/qygl/90989.htm职场生存法则图片l?ref=7
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