魅族手机凄凉卖身，雷军的“对头”黄章谢幕了

作者：云磐

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

自年初传出被吉利收购后，魅族卖身吉利一事终于有了实质性进展。

6月13日，国家市场监督管理总局发布消息，星纪时代（吉利旗下的手机公司）拟收购珠海魅族79.09%的股权。魅族对媒体回应称，“交易细节还在协商中，将择机分享详细消息。”另外，双方并未公布交易价格。

魅族创始人黄秀章（黄章真名，下称“黄章”）对于魅族的持股比例从49.08%降至9.79%，淘宝中国将退出对魅族的持股（27.23%）与控制。

这是一场并不意外的告别。从1月21日传出被卖身到尘埃落定用时143天，这或许是20岁却在生死线挣扎多年的魅族最好的归宿。黄章的魅族时代，也终告完结。

壹

“没有成功的企业，只有时代的企业。”

江湖上有一种说法，黄章是比雷军、贾跃亭更像乔布斯的人，俩人对产品的偏执和追求完美的态度何其相似。

就是这么一个在打磨工艺上追求出众的产品狂人，却将自己一手创办的魅族拖入绝境，不得不卖身求生。

魅族曾是中国智能手机品牌最亮的那颗星，“在中国智能机初期，是魅族在教行业做手机”“雷军做手机都是他（黄章）教的”“手机界黄埔军校”等评价无一不是对魅族的肯定。

2003年，27岁的黄章创立了魅族，基于此前在新加坡合资企业爱琴公司的工作经历（带领公司从VCD转战MP3、音响等领域），魅族最初从事的也是MP3行业。

不到四年的时间，黄章便把魅族的MP3年销售额做到了10亿元。2007年，当MP3行业走下坡路时，黄章力排众议放弃已占据领导地位的MP3市场，瞄准了功能机向智能机过渡的时间节点，下场做手机。

彼时，外界多认为从“虎口”夺食的黄章是疯狂的，毕竟诺基亚、摩托罗拉、三星对包括中国在内的全球手机市场的绝对优势很难撼动，且国产手机品牌同样劲敌林立，波导、夏新、联想实力不容小觑，天语、金立、长虹等品牌抓住千元机低端市场变革机遇，崭露头角。

在产品上一向偏执、自信的黄章“不信命”，经过两年的探索和研发——先是选定WinCE6.0并基于此研发出了Mymobile操作系统，配备了iPhone3GS同款三星处理器和多点触控大屏，魅族首款智能手机M8，即国内第一款大屏全触屏智能机得以在2009年2月18日推出。

这比2009年10月30日才得以进入中国手机市场的iPhone提前了8个多月。魅族M8上市即大火，价格是iPhone的一半，还有黄章力推的优质售后服务，两个月销量达到10万部，五个月销售额突破5个亿，并当选2009年十大年度手机。

当时，国内山寨机大行其道，魅族M8的推出可称得上是开启了中国智能机时代，而且有竞争力的配置和价格称得上是性价比的“开山鼻祖”，是小米手机的“老师”。

“不做中国的苹果，要做世界的魅族”，这句流传甚广的口号更是说尽了魅族彼时的风光。黄章和他的魅族也是不少手机业有志之士的“偶像”。

2010年，黄章在魅族M8大获成功后“诡异”的选择隐退，闭门研究产品。把管理工作交给魅族另一位创始人白永祥。

这一年，曾“偷师”黄章的雷军创立了小米，并掀起了互联网手机浪潮，自此之后一切都变了模样。

贰

魅族并未如流传的口号那般，成为世界的魅族，只成为偏执的黄章一人的魅族。

“成也黄章，败也黄章”。

黄章做产品非常专注，对产品极致的追求成就了魅族，但他在产品打磨期间，对市场需求和风向标的变化关注度不够，极致的追求也“拖累”了魅族。曾有舆论这样评价黄章，“只顾低头看路，不管路通何处。”

2012年之后，中国手机市场迎来三次风口：以小米为代表的互联网手机依靠性价比崛起；OPPO、vivo在三四线城市换机潮中上位；华为抢先（国产机厂商）占位中高端手机市场。

在此期间，黄章和他的魅族或许正闭关打磨新机，忽视了外面的风向，错失风口的魅族也注定了坎坷。