卓有成效的管理者

本文给大家分享一套卓有成效的管理者资源课程视频,希望可以帮助有需要的同学

课程目录

00. 欧德张推荐序.mp3

01. 管理者的初心：你为何走上管理者这条路？.mp3

02. 管理者应该具备哪些特质与能力？.mp3

03. 管理者应该承担哪些任务和职责？.mp3

04. 如何做好个人及组织的时间规划？.mp3

05. 如何高效开会？.mp3

06. 如何做好招聘准备工作？.mp3

07. 如何系统化招聘之胜任能力模型和方向？.mp3

08. 如何系统化招聘之面试流程和形式.mp3

09. STAR面试法.mp3

10. 面试提问技巧.mp3

11. 员工沟通风格和沟通因素影响.mp3

12. 如何有效沟通？.mp3

13. 如何有效辅导员工？.mp3

14. 如何正向有效激励员工？.mp3

15. 如何负向有效激励员工？.mp3

16. 如何厘清目标，和老板达成共识？.mp3

17. 如何迁善心态以及启动团队？.mp3

18. 目标管理之PE-SMART原则.mp3

19. 如何做好目标跟进和绩效考核？.mp3

20. 如何设定有效的KPI？.mp3

21. 如何做好绩效面谈？.mp3

22. 绩效打分与面谈技巧.mp3

23. 如何进行优先级管理？.mp3

24. 如何进行有效决策？.mp3

25. 锦囊一：如何培养业务员复制自我的能力？.mp3

26. 锦囊二：管理者怎么招到得力的助理？.mp3

27. 锦囊三：外包团队如何进行有效激励和管理？.mp3

28. 锦囊四：跟单员岗位如何设定薪酬绩效、打分机制和管理体系？.mp3

29. 锦囊五：工厂流程和工具运用.mp3

30. 锦囊六：特殊时期薪资调整，员工不认同该如何处理？.mp3

31. 锦囊七：如何把控制度和人性化管理之间的关系？.mp3

32. 锦囊八：行政管理中，老板偏爱的员工经常迟到怎么办？.mp3

33. 锦囊九：离职员工手上的客户资源应该如何收回？.mp3

34. 锦囊十：技术类岗位管理者如何提升团队管理能力？.mp3

35. 锦囊十一：老员工带新员工，业务资源怎样分配？.mp3

36. 锦囊十二：新老员工工作如何分配，领导如何树立权威？.mp3

37. 锦囊十三：如何让员工接受不太愿意接受的目标？.mp3

38. 锦囊十四：老员工太过懒散，如何激励？.mp3

39. 锦囊十五：如何快速摸清老板的意图，和老板沟通？.mp3

40. 锦囊十六：如何让企业更好地接受“空降兵”？.mp3

41. 锦囊十七：制度在企业内部如何推行？.mp3

42. 锦囊十八：如何推动员工完成更有挑战性的目标？.mp3

43. 锦囊十九：跨部门协作新流程难以落地，管理者该如何促进？.mp3

44. 锦囊二十：企业高层换血，如何重振团队氛围和士气？.mp3

45. 锦囊二十一：公司面临大裁员，如何稳定军心？.mp3

46. 锦囊二十二：人事总监和部门领导指令不一致，HRBP该如何平衡？.mp3

47. 锦囊二十三：公司业绩下滑，如何告诉员工暂缓加薪？.mp3

48. 锦囊二十四：全员营销的情况下，绩效该如何兼顾不同岗位的公平性和激励性？.mp3

49. 锦囊二十五：跟不上公司发展的老员工，该如何激励或安排？.mp3

50. 锦囊二十六：年度提薪，如何建立清晰的考核标准？.mp3

51.锦囊二十七：老员工团队设置激励计划，哪些点需要注意？.mp3

52.锦囊二十八：老员工形成惰性，团队没有凝聚力，如何进行管理？.mp3

53.锦囊二十九：95后新人留存率低，如何降低离职对其他员工的影响？.mp3

54.锦囊三十：管理者如何突破“部门墙”，调动跨部门合作？.mp3

55.锦囊三十一：如何找到做事优先级，做好合理的时间管理？.mp3

56.锦囊三十二：主管会议需要哪些准备工作，会最有效率？.mp3

57.锦囊三十三：生产车间管理班子的方法，如何让班组长自我激励和提升？.mp3

58.锦囊三十四：优秀员工经常迟到，应该如何管束？.mp3

59.锦囊三十五：产品质量管控，职责归属如何划分？.mp3

60.锦囊三十六：员工能力模型，PM双线序列机制该如何推进？.mp3

61.锦囊三十七：如何设置管理层除业绩以外的其他维度？.mp3

62.锦囊三十八：销售团队的付费率与客户体验，该如何平衡？.mp3

63.锦囊三十九：创业公司人员流动大，团队氛围该如何建立？.mp3

64.锦囊四十：产品技术更新减速，研发人才的成长得不到满足怎么办？.mp3

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