黄明政

黄明政

黄明政(1908~1997年),原名黄明球,男,壮族,江洲瑶族乡相圩村那雄屯人。抗战爆发后,历任连长、营长、团参谋长、团政委兼党委书记等职。1942年11月入中共西北局党校学习,参加了延安县的整风学习。

黄明政

又名黄明球,壮族,广西凤山县人。1931年春参加中国共产主义青年团,1932年2月加入中国共产党。土地革命战争时期,历任排长、连指导员、红军四分校政治部组织科总支书记、红十七师政治部组织科长、红六军团政治部组织科长等职。抗战爆发后,历任连长、营长、团参谋长、团政委兼党委书记等职。1942年11月入中共西北局党校学习,参加了延安县的整风学习。

抗战胜利后

黄明政于1945年11月到达东北。同月,锦州保安司令部组建,黄明政任政治部主任,参与领导了辽西地方武装的组建与活动。1946年初,国民党军大举进犯我热河解放区。黄明政随辽西党政军机关经义县、北票北撤。2月,中共热辽地委、专署、军分区在敖汉旗小河沿组建。黄明政任军分区政治部主任、机关支部书记,从此转战于热辽大地达3年之久。1947年1月后,黄明政参加地委常委会,参与领导了整个热辽解放区的创建、发展等各项工作。

作为热辽军分区政治部主任

黄明政参与领导了热辽军分区的各项军事斗争,深入第一线指挥战斗,为热辽军分区的创建、发展,特别是对部队的组织建设、思想建设等做出了重要贡献。他常常代表军分区机关处理、协调部队与党政机关及群众的关系,密切了军政、军民关系,树立了部队在党政群等各方面的良好形象和威信。

1946年

黄明政兼任军分区军法处处长,他认真负责,执法严明,有力地打击了犯罪行为,从而维护了部队的纪律性,加强了部队的战斗力。

除军分区工作外,黄明政还积极参加并参与领导了热辽地区土改、支前、大生产等各项中心工作。1947年12月,黄明政参加了热辽地委在苗杖子召开的分区土改会议。会议决定组织3个土改工作团奔赴各地,领导土改运动。会后,黄明政与专员李杰庸等人一道奔赴朝阳、建平一带,领导这一地区的土改工作,取得了决定性胜利。

1948年末

中共热辽分区撤销,黄明政调任热河省军区政治部组织科长,后历任军区军事部副部长、副政委兼副书记等职。1955年9月,调任预备第五师政委、党委书记。1958年7月,调任重庆警备区政委、党委第二书记。

平阳县立春茶叶专业合作社黄明政发言稿

  平阳县立春茶叶专业合作社成立于2003年,现有社员226人,其中残疾人社员46人,固定资产258万元,安置残疾职工17人,直接辐射残疾人59户,拥有目前平阳县最大的茶叶加工厂和早香茶基地。近年来,在各级政府和残联等部门的大力支持下,我们把企业发展和农民脱贫致富,特别是残疾人的脱贫致富紧密结合起来,创立了“合作社+基地+农户”的产业化扶贫模式,直接带动农户2000多户,贫困农民基本实现了脱贫致富目标。同时,合作社生产规模也不断扩大,茶叶基地达4000多亩,年生产名优茶5万多公斤,高香绿茶20万公斤。先后被评为省示范专业合作社、省扶贫专业合作社、省级示范茶厂,平阳县残疾人扶贫示范基地,并通过省无公害农产品产地认证、QS认证。走出了一条企业发展、残疾人增收,企业与残疾农户双赢的道路。

  一、质量立社,努力创建自主品牌。

  一直来,我们本着“质量立社”的理念科研机构联姻,聘请浙江大学茶学系汤一副教授担任技术顾问,对茶叶的生产、加工等工艺进行指导,不断提高茶叶质量,并实施平阳特早茶加工工艺机制优化及多茶组合开发研究的省级科技课题。另一方面,注册“立春早”商标,并采取一系列的措施打响“立春早”品牌,专门印制产品宣传手册,在浙江省农业博览会上和一些大中型茶叶批发市场进行发送;积极参加温州早茶节、杭州早香茶推介会,宣传“立春早”牌平阳早香茶,并多次荣获茶叶博览会金奖、优质奖等奖章。“立春早”牌平阳早香茶受到了全国各地茶商和消费者的青睐。

  二、以农为本,形成产业化扶贫模式

  创办合作社之初,我们就确立了“以农为本,利国利民”的经营理念,一心想带领更多的贫困残疾人一道走向富裕。我们在生产发展实践过程中,逐步总结形成了“五统一”产业化扶贫模式:一即统一供茶苗,合作社将优质茶苗无偿提供给贫困农户及残疾人农户,为每户残疾人茶农提供茶苗5000株,价值750元;多年来,共无偿为残疾人茶农提供茶苗30万侏,总价值4.5万元;二即统一技术服务,合作社积极为残疾人提供技术指导,选派技术人员,深入到残疾茶农的茶园,为他们提供茶园管理、茶树栽培、茶叶加工等方面的技术指导;三即统一防治病虫害,合作社技术人员及时解决茶叶基地及茶农的病虫害情况,并统一进行防治;四即统一技能培训,聘请了新昌县和我县本地的炒茶师傅,为残疾人进行手把手的炒茶技术培训,共培训残疾人120人次,使这些残疾人初步掌握了炒茶技术;五即统一销售服务,合作社成立以来,共向残疾人茶农收购茶青10万多公斤,成品茶2000多公斤,收购金额达600多万元,直接增加残疾人茶农收入57多万元。解决了残疾茶农茶叶销售难问题。这种生产模式,残疾人农户自己只需要很少的一部分投入,只要出力参与、精心管理,就可以获得丰厚回报。同时,合作社也扩大了经营规模,形成了竞争优势,创出了品牌,走出了企业发展、残疾人增收的产业化发展之路。2007年至11月止合作社共销售名优茶5万多公斤,高香绿茶20万多公斤,销售额1300多万元。

  三、壮大基地,安置就业力求双赢共发展

  在短短的几年内,形成了以朝阳乡为中心,辐射水头、闹村、南湖等10多个乡(镇)、近100个村的农户,扩大了“合作社+基地+农户”产业化扶贫规模,取得了十分明显的效果。

  1、提供就业岗位,安置残疾人就业,增强其参与社会生活的能力。目前合作社共安置了有一定劳动能力的17名残疾人进入基地工作,成为基地固定职工签定了劳动合同。并根据残疾人职工自身条件,分别将他们安排在车间管理、机械操作、会计、茶园管理等岗位工作,同时还为他们落实了养老保险及新型农村合作医疗保险的参保费用。

  2、相互合作加快发展。首先,靠让利合作。我们在与残疾茶农利益分配上,始终坚持不与民争利,实行互利互惠,稳定合作基础。当市场价格下滑,个别时期不赚钱,特殊情况还赔钱。为保护农民利益,合作社研究决定以保护价,让农民得到应得的收入。其次,靠激励合作。为了不断激发种植户的积极性,我们提出奖励基金,奖励给那些在卫生等项指标达到标准的种植户,增强他们的责任感,提高种茶的积极性,保证质量,共创市场,共打品牌,共增效益。第三,靠大户带动。每个乡镇或村我们都扶持了1-2户种植大户,通过大户引导、示范吸收其他农户参与产业化扶贫。

  3、坚守诚信促发展。我们合作社从建立之初就坚持“宁失利不失信”的原则,作到不坑农、不害农、不伤农。合作社与残疾茶农签订扶贫帮困协议书,以保护价的形式收购残疾人的茶叶,而且上门服务,现金支付让种植户得到实惠,也赢得了种植户的心。以巩固发展“合作社+基地+农户”产业化扶贫模式。

  随着合作社逐步走上正常的发展轨道及规模的进一步扩大,下一步我们要着力加快技术引进,提高茶叶质量。拓展市场、打造品牌、扩大生产规模、提高茶叶附加值,以惠及更多的农户,2008年力争实现产值2000万元,创利150万元。计划新增残疾人就业8人,新增辐射带动残疾人农户20多户以上。

  几年来合作社有了一些发展,但和其它的县市兄弟单位相比还有一定的差距,我们将以此次的会议为契机,学习先进、开拓奋进为残疾人事业、为我市第三次跨越做出应有的贡献。

主管技师

  黄明政男广西中医学院药学专业毕业大学本科学历学士学位主管药师技术擅长制剂药品检验ADR监测药品和药事管理

  科 室: 河池市第一人民医院药剂科

  职 称: 主管技师

  擅 长: 制剂、药品检验、ADR监测

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