项目管理

在IT行业，总会调侃：技术不好的都转管理了，管理都是虚的。其实我当初也是这么想的，直到做了管理，才改变想法，做管理，拓宽了我的认知边界。 以前我只想把技术做完，管理太麻烦了，又要周旋，又要做汇报做表格，….

如今设计师不再仅仅作为一个需求的接收方与执行方，职能更加的全面，在整个产品设计研发流程中也需要我们有更强的参与度。最近工作中得到一些设计同学的咨询并参与围绕着一些项目中的问题进行讨论，比如：项目协同….

本篇是产品管理系列的第三篇文章，主要介绍项目的升级管理流程，希望对你有益~ 在任何类型的项目或计划中，经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况。 典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预….