清华名师肖星的财务课音频

006VddJIly1fo0103gke1j30k40g541g

清华大学经济管理学院教授、“最受MBA欢迎教师”肖星,陪你练就大财务思维,从财务小白晋升到财务“不求人”。

肖星教授将她在清华大学EMBA和高层管理培训项目讲授的会计学、财务管理等课程知识,提纯为浅显易懂的通识课。

颠覆刻板的财务课程认知,学到最有趣、最实用的财务知识,助你从财务视角透析企业经营的秘密,更好地工作、创业

无论你是学生、职场人士、创业者、投资人还是高层管理者,你都不可避免和财务打交道,是不是具备财务思维,决定了你的天花板有多高,决定了商业的格局有多大。

课程目录:

第01讲 (第1周)“财”眼看世界

第02讲(第1周) 日常业务背后的财务实质

第03讲(第2周)“唯利是图”的客户

第04讲 销售业务在财务上如何体现?

第05讲 神秘人物出场-客户

第06讲 认识竞争—门口的野蛮人

第07讲(第3周) 如何通过战略定位应对竞争

第08讲(第3周) 从财务视角看战略

第09讲(第4周) 如何“管”好应收账款

第10讲(第4周) 钱收不回来怎么办?

第11讲(第4周)应收账款的秘密

第12讲(第5周)采购业务及其表现

第13讲(第5周)供应商的谈判能力

第14讲(第5周)行业环境的分析框架:五力图(附思考题)

第15讲(第6周)不当家不知柴米贵:其他物品的采购

第16讲(第6周)不当家不知柴米贵:销售费用

第17讲(第6周)不当家不知柴米贵:管理费用(附思考题)

第18讲(第7周)成本的前世今生: 生产成本

第19讲(第7周)成本的前世今生:营业成本

第20讲(第7周)成本的前世今生:存货计价(附思考题)

第21讲(第8周)小项目里有大乾坤:存货跌价损失准备

第22讲(第8周)小项目里有大乾坤:周转率与采购、生产、销售业务

第23讲(第8周)小项目里有大乾坤:存货

第24讲(第9周)每位员工都是“供应商”:薪酬

第25讲(第9周)每位员工都是“供应商”:复式记账、权责发生制

第26讲(第9周)每位员工都是”供应商“:应付工资的异常情况(附思考题)

第27讲(第10周)股权激励给你带上“金手铐”:股权激励

第28讲(第10周)股权激励给你带上“金手铐”:股权激励的实施

第29讲(第10周)股权激励的会计和税务问题(附思考题)

第30讲(第11周)生命中无法承受之“重”:投资的种类

第31讲(第11周)生命中不可承受之“重”:固定资产

第32讲(第11周)生命中无法承受之“重”:购买还是租赁?(附思考题)

第33讲(第12周)生命中无法承受之“重”:初识折旧

第34讲(第12周)生命中无法承受之“重”:折旧的三种计提方法

第35讲(第12周)生命中无法承受之“重”:减值、修理、更新和处置

第36讲(第13周)我的不是我的,你的才是我的:无形资产的概念

第37讲(第13周)我的不是我的,你的才是我的:无形资产的取得

第38讲(第13周)我的不是我的,你的才是我的:无形资产持有过程中的问题

第39讲(第14周)认识金融资产

第40讲(第14周)金融资产分类

第41讲(第14周)金融资产的财务影响

第42讲(第15周)长期股权投资的概念和分类​

第43讲(第15周)成本法与权益法

第44讲(第15周)合并报表

第45讲(第16周)认识兼并收购

第46讲(第16周)为什么而并购

第47讲(第16周)购受日的会计问题(附思考题)

第48讲(第17周)融资决策的基本依据

第49讲(第17周)股权性质融资

第50讲(第17周)债权性质融资(附思考题)

第51讲(第18周)资产负债表:资产的概念

第52讲(第18周)资产一览

第53讲(第18周)资产的解读(附思考题)

第54讲(第19周)负债一览

第55讲(第19周)所有者权益

第56讲(第19周)资产负债表总结(附思考题)

第57讲(第20周)利润表概览

第58讲(第20周)利润表概览(下)

第59讲(第20周)利润表解读(附思考题)

第60讲(第21周)现金流量表概览

第61讲(第21周)现金流量表的作用

第62讲(第21周)现金流量表解读(附思考题).m4a

第63讲(第22周)利润与现金流产生差异的原因

第64讲(第22周)赚钱重要还是有钱重要?

第65讲(第22周)利润和现金流的差异(附思考题)

第66讲(第23周)结课复盘:企业整个经济活动全盘梳理

第67讲(第23周)结课复盘:企业整个经济活动全盘梳理(中)

第68讲(第23周)结课复盘:如何解读财务报表?

(备注加V的来意哦)
kechenggoumai.png

发布者:火焰兔,如果对火焰兔感兴趣,可以添加微信:huoyantu7 转转请注明出处:https://huoyantu.com/3340.html