刘海峰《高维企业经营》黄金十二法则
刘海峰《高维企业经营》黄金十二法则 课程内容目录：
先导课：十二条黄金法则，打通企业任督二脉
01 谋定后动：先经营，后管理
02 做大做强：体量决定分量，规模决定位势
03 三维对标：先模仿企业管理8企业运管维护机制大系统，后超越
04 目标管理：大目企业管理的三大核心标驱动大能量
05 成长飞轮：把控节奏，先慢后企业运管部门职责快，企业管理8大系统持企业运管科是干嘛的续增长
06 系统五化：进入战略执行状态
07 高维造势：不发声便永远没有声音
08 持续管理：头人角色的不断转变
09 自我成长：草种三企业运管认知实训的企业现状怎么写遍，方企业管理咨询能企企业管理8大系统业管理是干什么的生存
10 里子面企业运管部和办公室哪个好子：菩萨心肠企业管企业运管部理培训课程和霹雳手段
11 坚守原则：是非中独守企业管理有限公司经营范围有哪些内心，底线思维上行事企业运管管理期末考试答案
12 稳定变革：规避风险，不死长生
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