王敏 2012赢在平台
本文分享王敏 2012赢在平台课程目录如下：
《赢在平台》这套课程，讲师王敏以“平台”这个概念，将我们个人生命的几乎全部问题都融入到本课里，给出了一个清晰而又庞杂的操作图。
我们不得不承认，要想把生命的管理企业管理硕士设计成一套系统是一件极其困难汽车行业知识的事情，这需要的是一种几乎超越普通意义上的成功、快乐和幸福的心态，站在高于生命的视野和境界，才能把生命看明白。《赢在平台运管查企业》提出了“平台”这个概念，并且着重论述了平台的三个支柱———第五代时间管理、个人能量和公众影响力，其中第企业运管部是干嘛的五代时间企业管理知识管理是时间上的要素，个人能量和公众影响力企业管理培训课程是空间上的要素。
本课的第二个特色在于其内容的庞杂和完备性。《赢在平台》在内容上几乎涵盖了国内我们企业管理培训课程所能见到的所有成功、励志、个人管理内容的精华，同时又把这些内容依据其理论结构有机地组企业运管部具体做什么织在了一起，古今中外各个流派的伟人和成功人士都溶进了这本可谓“集大成”的课程中。
内企业管理知识容简介：
未来社会竞争将从核心竞争力的对抗转向平台之间的竞争，不善经营平台的个人、团队、企业，必将遭遇严峻发展困境。只有行业知识图谱管理平台，而非单纯管理时间、效率、效能，才是迈向卓越的关键，这也是第五代时间管理的核心。
本书首次针对职场人士提出系统的平台设计方案：以效能、状态、价值为三大支柱。如果一年之内我们的平台高度增加一倍，即效能、状态、价值分别提高一倍，那么我们的综合竞争力将会是原来的八倍。
充分利用人的右脑原理，即对关键词、颜色、粗细比较敏感，有效解决了大信息量文本的处理问题，将读书时代、读图时代推进到读脑时代。
平台一小步，人生一大步。本企业运管部是干嘛的书将是个人成长、团队提升的最佳方案。企业管理培训课程
作者简介：
王敏，北京普华文化发展有限公司总裁，北京新华信管企业管理硕士理咨询公司合伙人。北京大学MBA，2004年度“中国十大策划师”之一，被评为“中国平台管理第一人”、“第五代时间管理第一人”。同时被企业管理咨询公司多家商业杂志，如《北大商业评论》等聘为理事。
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