宋新宇 成长与转型

宋新宇 成长与转型

本文分享宋新宇 成长与转型课程目录如下：

宋新宇《成长与转型》视频

帮您积极应对变化
成为世界上最智慧的管理者！
新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀>通货膨胀
人民币升值，出口退税政策调整…
企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？
企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点企业管理硕士什么？
企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？
面对工作的重复，如何摆企业管理毕业论文怎么写大专脱厌倦和麻木？
工作压力日益增大，该怎么158资源整合网名师讲座办？
宋博158资源整合网名师讲座士的答案:了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！
讲师：宋新宇行业知识包括哪些中国最成功的管理大师
1979年以河南省理科高企业运管部是干嘛的考第一名考入北京大学数学系
1981年公派行业知识留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲企业运管维护机制最大的国际管理咨询公司罗兰?贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰?贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司，任董事长
全国工商联经济技术委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、名师讲座美篇专栏作者
多家民营企业长年顾问
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
日常管理的九条规则

第一条：管理就是做主人翁
第二条：管理就是设定先后顺序
第三条：管理就是指出目标和方向
第四条：管理就是不断的改进
第五条：管理就是算账
第六条：管理就是正面思维
第七条：管理就是知人善用
第八条：管理就是授权

经理人成长的七个阶段企业运管维护机制
成长的第一阶段：发现自己的目标/领地–从无知到有知
成长的第二行业知识图谱阶段：发现方法-从追求完美到追求效果企业运管部具体做什么
成长企业管理硕士的第三个阶段：学会自我激励–从无效到有效
成长的第四个阶段：发现品德–从会做事到会做人
成长的第五个阶段企业管理的基本知识：发现领企业运管维护机制导力–从一个人做事到一群人做事
成长的第六行业知识是什么意思个阶段：发现中国电信笔试行业知识使命–从被牧者到牧师
成长的第七个阶段：发现接班人–从个人的一生到“永恒”
经理人成长的七个阶段总结
个人成长vs.企业成长
企业转型的四关键
企业的变化、进化和转型
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
经营型转型vs.管理型转型
经营型转型案例/管名师讲座海报理型转型案例
经营转型的四个关键期
创始期–试验、试验、试验
增长期–扩张、扩张、扩张
优势期–整合、整合、整合
效率期–优化、行业知识包括哪些内容优化、优化
管理转型的四个关键期
创始期&#82行业知识包括哪些11;决定做什么产品，干什么事情
扩张期–如何解决资源配置问题
规范期–如何解决运营系统问题
巩固期–如何解决企业文化和管理系统问

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