薛灿宏 中层变革-从中层到中坚
本文分享薛灿宏 中层变革-从中层到中坚课程目录如下：
只有坚实的中层，才是企业的“定海神针”！
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题，既要让领导认可，又要得到同僚的好感与支持，同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖行业知识。
现实中的一些中层管理者，有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁，不知团队力量为何物；有的满足于上传下达的形式，却不知承上启下的真谛；有的热情高涨地去管理，方式却简单粗暴，不知管理的科学与艺术；更有甚企业管理的基本知识者，只知道做，却不知对结果负责。本课程详细阐述中层管理者企业运管科是干嘛的的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧。本《中层变革——从中层到中坚》课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。
课程目标：
中层名师讲座网的定位及通病中层如何得到上司的认可
中层如何获得同僚的支企业运管维护机制持中层如何激励下属企业管理专业学什么
中层如何辅导下属；中层如何带团队
讲师简介：
薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘超星名师讲座讲师，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客企业运管部座教授行业知识，金方企业运管部是干嘛的略管理顾问机构董事长。培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆名师讲座美篇集团、海信集团、远东高中数学名师讲座集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟…… 等。著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著），《行业知识包括哪些内容执掌团队》（经济日报出版社）。
课程提纲超星名师讲座：
第一讲 中层经理名师讲座主持词开场白和结束语的定位与通病（运管检查企业的内容上）
第二讲 中层经理的定位与通病（下）
第三讲 中层经理如何得到领导认可（上）
第四讲 中层名师讲座美篇经理如何得到领导认可（下）
第五讲 中层经理如何得到同僚支持（上）
第六讲 中层经理如何得到同僚支持（下）
第七讲 中层经理如何激励下属（上）
第八讲 中层经理如何激励下属（下企业运管维护机制）
第九讲 中层经理如何辅导下属（上）
第十讲 中层经理如何辅导下属（下）
第十一讲 中层经理如何带团队（上）
第十二讲 中层经理如何带团队（下）
点击获取汽车行业知识课企业运管部门岗位有哪些程资源：薛灿宏企业运管部门岗位有哪些 中层变革-从中层到中坚
ht企业管理培训课程tps://www.51zxlm.com/qygl/101079.html?ref=7
发布者：知识学院，火焰兔收录并登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，如若验证其真实性，请咨询相关权威专业人士。https://huoyantu.com/289005.html
版权声明：
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明：http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
请按照此通知格式填写（或提供具有法律效应且证据链完整的证明）发至本站的邮箱 huoyantu@qq.com
（收到核实后 24小时内绝对处理）
