尤登弘 中小企业最佳赢利管理模式
本文分享尤登弘 中小企业最佳赢利管理模式课程目录如下：
课程收益：
1.使老板比未实施赢利中心模式之前，管得更少，赚得更多；
2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效，赚得更多的个人经济利益及名师讲座美篇更大的个人成长；
3.为企业培养出能够承担报表的利企业管理咨询公司润责任的主管，更有动力去主动改善各项指标，成为公司培养的人才；
4.激发每一名员工都是“创业家”，发挥“人人是老板”的潜能，达到双赢互利的企业运管部和办公室哪个好精益管理模式。
内容简介：
目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去名师讲座海报了客户和员工满名师讲座主持人开场白意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰：为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果？为什么大部分人总名师讲座的意义和目的是做而不是做好，这一步之差到企业运管部是干嘛的底源自哪企业管理的基本知识里？为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长？为什么老板总企业运管部和办公室哪个好是公司最敬业的员工，总是与忙碌焦虑相伴，而员工似乎不把心放在公司？尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。
主讲人简介：
尤登弘：中智信达总名师讲座主持词开场白和结束语经理财务管理与赢利模式特训营顾问及主讲专家旅游的相关的行业知识，中国数字管理模式之父，现代利润中心创始人和实践家，马里兰大学、清华大学、北京大学、香港大学等多所名校特邀授课专家。
尤老师将30多年的国际财务管理经验融入近20年本土企业的深入研究，整合出一套帮助中国成长型企业实现利润倍增的数字管理模式，从财务管理角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链企业管理有限公司经营范围有哪些、责任中心及绩效考核等方面来帮助企业改善赢利水平，提升管理能力，为企业提供价值提升企业管理就业前景和就业方向系统解决方案。2007年白象食品集团导入尤老师的管理模式，企业管理专业在白象集团全体同仁和尤老师的共同努力下，2009年底营业收入从25亿突破65亿，跃居仅次于康师傅的超星名师讲座方便面行业第二名。
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第一讲 将公司改造成创业环境
员工努力“创业”赚钱，让您“被赚钱”
员工对业务的关注变企业管理就业前景和就业方向成对利润的关注
第二讲 建置以利润为单位的内部环境
成本中心管理模式的缺点
以客户为导向的管理模式
第三讲 激发“人人是老板”的潜能
利润的创造来自利润率的维护
寻找运管检查企业的内容强势达成财务目标的合理管理名师讲座主持人开场白方式
第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标
赢利中心主管财务绩效指企业运管科是干嘛的标
老板对内的管理企业运管维护机制战略
第五企业运管部是干嘛的讲 财务是所有战略执行的结果
从利润的角度布建管理体系，让成本与收入对接
增收、企业管理专业降本都大幅提高，更好地完成战略
第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤
让员工离不开你
用数字说话
点击获取课程资源：企业运管部具体做什么尤登弘 中小企业最佳赢利管理企业管理的基本知识模式
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