冉斌 抓不好绩效就当不好总经理
本文分享冉斌 抓不好绩效就当不好总经理课程目录如下：
《抓不好绩效就当不好总经理》冉斌，国内杰出的实战型人力资源管理大师，著名管理专家。拥有多年国际国内咨询行业知识图谱有丰富的数据格式且具有独特的行业意义行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力企业管理专业资源管理方法与理论的最早实践者，中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就企业管理知识是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十158资源整合网名师讲座余部专著。
冉斌老名师讲座海报师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，其中包括：中国移动、徐工集团、仙琚制企业运管部和办公室哪个好药、新农化工行业知识是什么意思、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九企业运管部和办公室哪个好集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电企业运管部门职责、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印企业运管维护机制集团等。
红色牧师宣言企业管理培训课程：学术论述通俗化，严肃话题生活化，复杂问题简单化，海龟理论土鳖化。
谁需要学习本课程：企业总裁、企业总经理、企业中基层领导、企业人力资源经理及相关工作人员企业管理培训机构排名前十。
通过本课程您将学习到：
1.如何提取绩效指标；
2.如何使企业战略落地利于执行；
3.如何设立有效的绩效管理体系；
4.如何有效的实施绩效管理；
5.绩效沟通的艺术。
：
第一讲 绩效管理的困惑（上）
第二讲 绩效管理的困惑（下）
第三讲 第三代绩效管理
第四讲 绩效管理的模型（上）
第五讲 绩效管理的模型（下）
第六讲 故事中的绩效管理
第七讲 平衡计分卡（上）
第八讲 平衡计分卡（中）
第九讲 平衡计分卡（下）
第十讲 绩效指标的提取三步法
第十一讲 如何设计绩效管理体系企业运管部是干嘛的
第十二讲 绩效管理体系的实施
https://zy.98ke.com/qygl/100724.html?ref=7
发布者：知识学院，火焰兔收录并登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，如若验证其真实性，请咨询相关权威专业人士。https://huoyantu.com/288950.html
版权声明：
国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明：http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
请按照此通知格式填写（或提供具有法律效应且证据链完整的证明）发至本站的邮箱 huoyantu@qq.com
（收到核实后 24小时内绝对处理）
