林正大 高层经理人的八项修炼

林正大 高层经理人的八项修炼

林正大 高层经理人的八项修炼

本文分享林正大 高层经理人的八项修炼课程目录如下:

林正大香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,著名国际战略管理专家,北京圣吉企管顾问公司总经理,林正大管理研究中心创办人,SmartLeaderGr名师讲座新闻稿oup首席顾问,亚太地区企业家协会高级顾问,《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家,《中国经营报》企业战略与管理版企业管理有哪些课程专栏作者,北大EMBA客座教授,曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。

课程意义:林正大:《高层经理人的八项修炼》课程意义:
现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是高层经企业运管部绩效目标理人企业运管部门职责素质的竞争,因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,提高员工的整体素名师讲座网质,尤其是提高高层经理人的职业化企业运管部绩效目标能力,便成为不容回避的必然选择。本课程以企业管理毕业论文怎么写大专帮助现代企业高层经理158资源整合网名师讲座人形成胜任本职工作的职业能力为目标,从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资职场生存法则100个心眼源开发、领导力、科学决策,组织变革,建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。

课程对象:林正大:《高层经职场生存指南理人名师讲座新闻稿的八项修炼》课程对象:
☆ 国有企业高层管理者
☆ 民营企业高层管理者
☆ 国家机关以及事业单位的领导者

课程目标:林正大:《高层经理人的八项修炼》
☆ 了解现代企业的挑战与对策
☆ 认识企业运营各种环节的关系
☆ 了解企业高层经营者的角色与定位企业管理有哪些课程
☆ 掌握高层经营者必备的八大技能
☆ 掌握建立个人的自七年级名师讲座信心与影响力的方法
☆ 掌握提高企业竞争力的主要方法
☆ 掌握企业竞争力的管理方企业运管部门职责

课程提纲:林正大:《高层经理人的八项修炼》课程目标:
第一讲商业奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.认识经营环境
3.成功企业的运营架构
4.课程结构介绍
第二讲生命周期&企业运管部绩效目标#8211;企业诊断的职场生存法则三句话必备工具
1.认识企业生命周期
2.成长期的现象与管理重点
3.老化期的现职场生存法则人际关系处理象与管理重点
4.生命周期的应用
第三讲认识企业经营战略
1.为何需要158资源整合网名师讲座战略
2.战略的定义与误区
3.战略的内职场生存法则三句话
第四讲经营战略实战技巧
1.战略的制定
2.战略的模式
3.战略执行与管理
第五讲从第一到唯一–核心竞争力的企业运管部威力
1.认识职场生存法则的经典句子核心竞争力
2.竞争力的四个层次
3.核心竞争力的特性
第六讲核心竞争力的管理
1.核心竞争力的类型
2.核心竞争力的界定
3企业运管部规划和工作思路.核心竞争力的积累
4.核心竞争力的维持
第七讲致胜的基础–高效的管理体系
1.管理的真谛
2.管理体系的内涵
第八讲致胜的步骤–管理体系的建立程序
1.如何建立管理体系
2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境界
第九讲竞争力的关键–如何积累人力资本
1.产业企业运管部绩效目标变迁与人力资源的名师讲座美篇关系
2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次
4.人力资本的特性
第十讲竞争力的关键–如何提升人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的功能
3.中国人力资源挑战
4.企业管理培训机构排名前十人力资源对策
5.企业人力资源积累
6.打造世界级企业运管工作内容职业化团队
第十一讲领导力便是影响力
1.领导力的重要性
2企业运管部门岗位有哪些.有效领导的涵义
3.领导力类型
4.领导者心态
5.领导者与被领导者的关系
6.正确的领导风格
第十二讲高层经理的领导秘诀
1.行为层次的领导技巧
2.制度层次的领导方法
3.战略层次的领导力企业运管部绩效目标
4.理念层次的领导力
第十三讲踏出正确的第一步–决策
1.决策的重要性
2.决策的冲突
3.决策企业管理咨询的误区
第十四讲决策的工具
1.科学决策的流程
2.决策的工具
3.优秀决策者的特质
第十五讲唯变不变–变革管理的必要性
1.环境变革的冲击和挑战
2.企业成长名师讲座网的两难性问题
3.企业何时需要变革
4.企业变革管理的力量
第十六讲踏上变革之路–成功变革的十一企业运管系统编码在哪里查询个步骤
1.引言
2.成功改革的步骤企业管理毕业论文怎么写大专
第十七讲创建学习型组织(一)
1.企业面名师讲座海报对挑战的出路
2.个人学习与组织学习的差异
3.解决不一致的问企业运管部工资待遇
4.企业成长的挑战
5.学习与修炼
第十八讲创建学习型组织(二)
1.什么是五项修炼
2.修炼的层次
3.认识系统
4.五项修炼简介

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