【留住人才】科学合理的股权激励方案设计与实施要点
本文分享【留住人才】科学合理的股权激励方案设计与实施要点课程目录如下：
如何设计合理的股权激励方案，股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施，那么企业的股权激励方案应该如何设计企业运管部门职责才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励，呈现股权激励工具，介绍期权类、股权类、利润分享类七年级名师讲座等基本模式，分享股权激励设计与实施要点，帮助企业完善股权激励体系，留住核心人才，加快发展步伐。
讲师简介：
郭卿平
高级顾问师，先后在多家大中型国企、民营企业担任过执行总裁、总经理等行业知识职务行业知识不包括，擅长上市辅导、股权融资、股权激励、商业模式设计与创新。
葛亮新三版辅导咨询有限公司商业模式设计导师，鹏翀资本新三板市值管理老师，中龙杭川资本投融资策企业管理的基本知识划，中国管理科学研究院职业资格认证培训中心专家老师。
2006年开始企业运管部规划和工作思路从事企业咨询辅导，先后咨询辅导企业管理培训机构排名前十上百家企业和培训过近千家企业，行业涉及大中型机械制造、家具生产、医疗健康、奢侈品、电子、宾馆酒店、食品、餐饮、服装、商超连锁服务业等，包括北汽福田、横企业运管工作内容店集团、中国移动等电信行业知识，具有深厚的企业经营管理和资本运营实战经验，曾在金融网、HR世界等杂志发表过多篇学术文章。
课程大纲：
一、正确理解股权激励
1、股权激励的定义
2、股权激励的缘起
3、股权激励之传统逻辑
4、股权激励特色
5、人力资本理论
二、股权激励工具介绍
1、股权激励工具的类别
(1)股票
(2)虚拟
2、股票期权
3、业绩股票模式
4行业知识图谱、股票增值权
5、储蓄股票参与计划
6、广义上的股权激励类型
(1)股权企业运管部绩效目标类
(2)期权类
(3)利润分享类企业运管部规划和工作思路
三、股权激励设计
1、定人
2、定时
3、定价
4、定量
5、责任体系：绩效考核结果的使用
6、旅游的相关的行业知识利益体系：薪酬定位和结构
四、股权激励设计案例企业管理有哪些课程分享
1、持股平台
2、激励方式
3、激励对象158资源整合网名师讲座
4、激励周期
5、出资价格
6、收益测算
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