李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》

李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》

李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》 共7集

李践 中国好主管 01
李践 中国好主管 02企业管理咨询
李践 中国好主管 03
李践 中国好主管 04
李践企业管理咨询 中国好主管 05
李践职场生存电视剧 中国好主管 06
李践 中国好主管 07

内容简介：

一、培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程
优秀的企业主管，犹如人身体中的关节，对上，他要承担大脑（领导）下达的指令，，对下，他要指挥肌肉（下属）完成一项项重大工作，
关节好职场生存法则图片，身体就灵活自如，充满活力；主管好，企业就势如破竹，加速增长，
优秀的主管，要在实战中不断修正自己的思维，修炼自己的能力；而#素质培训课程都包括什么李践老师28年商海经验总结：好主管，必须具备的三大管理能力：

1、数字思维的能力，2、带队伍的能力；3、做决策的#青少年科学素质培训能力；
针对这三大能力，李践老师亲自率领五项管理专家团队，以生动的语言和形式，向中层管理者传授理念与方法，实效实用，立即就能运用在工作中。

二、购买人群从老板到中层；
《企业管理培训机构排名前十中国好主管》既可以由老板购买，作为培训中层主管的内部教材；同时中层主管也可以自己购买来学习，提升自己的管理水平，人力资源部门也可以购买来作为培训教材，所以购买人群非常广阔，有更大的市场；

顾客非买不可的理由：
1、中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证企业运管系统编码在哪里查询
主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心；
主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心；
好主管就是企业的中流砥柱；是一流执行力的保障；
但是企业运管工作内容很多主管由基层的业务好手提升企业运管部门职责上来，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需要主管层面的培职场生存法则的经典句子训，
五项管理的《中国好主管》，脱胎于李践老师对于管理团队的培养，李践老师团队中的企业管理制度标准范本很多主管，都只有20出头，却能职场生存法则100个心眼够独当一面，既是业务好手，又是管理高手，其中关键的原因就是在企业管理制度标准范本思维层面和方法层面受到的双重培训，李践老师将这些培训整理成《中国好主管》，并亲自率领五项专家团传授课程，帮助管理者修炼“三大管理能力”。

2、内容实效，涵盖业绩、团队和决企业运管部绩效目标策三大领域；
《中国好主管》内容，三大管理能力：#素质培训包括哪些方面
1.数字思维的能力
以数字管企业管理咨询理、数字导向来制定工作计划，推进检核，实现数企业管理硕士字成果；、

2.带队伍的能力
打造核心团队、亲信团队，让下属全#学生干部素质培训力追随的领导思维；

3.做决策的能力
学会以上级领#员工综合素质培训导的思维方式做决策，让中层管理者的决策更有效。

三、节省成职场生存电视剧本的明智选择
1、 为企业大大节省派出去中层培训的成本；
2、 中层心态好了，工作#素质培训学校踏实了，大大节省反复招聘的人力成本；
3、 中层技能上去了，工作企业管理制度标准范本方法多了，效率提企业运管部规划和工作思路升了，大大节省公司运企业管理培训课程营成本。

内容摘要企业管理硕士：

一、数字思维
1、管理现状：主管烦忙，下属盲然；内耗严重，精疲力尽；达标困难，人#素质培训包括哪些方面心涣散；责任不清，每天救火企业管理咨询公司
2、根源：没有#人员素质培训运用数字管理的思维方式来管理团队
3、课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠企业运管部工资待遇“数字”
要有“果行果”的管理思维
先明确#员工综合素质培训效益
其次考虑用什么人
最后考虑做什企业管理制度完整版么事
5大步骤学会数字管理
三职场生存法则的经典句子大中心、八#学生干部素质培训大岗位的关键数字#素质培训课程都包括什么

二、带队伍职场生存之道
1、管理现状：上下目标不一致；下属表面一套，背后一套；不知如何激励下属；基层员职场生存指南工流失率大；#素质培训课程都包括什么
2、根源：没有抓住企业运管部工资待遇带队伍的三个关键点
3、课程观点#素质培训学校感悟：队企业运管部规划和工作思路伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
王伦带的是小作坊
晁盖带的是小企业运管部绩效目标资联盟
宋江带的是梁山公司
4、带队伍的三个关键：
① 有奔头——塑造愿景
② 有干头——塑造任务
③ 有搞头——塑造利益
你是生活方式导向的主管？
还是整体目标导向的主管？

三、做决策
1、管理现状：决策草率，不切实际；不敢决职场生存法则100个心眼策，怕担职场生存电视剧责任；患得患失，没有依据
2、根源：没有建立正确的决策模企业管理制度标准范本式
3、课程观点：选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维
4、决策前企业管理咨询公司的三大关键：
① 战略吻合
② 人在事前
③ 先算后做
决策中的六大保障
决策后的2大执行
3C思维企业管理制度标准范本：成果、成本企业管理制度完整版、成效
…&#企业运管部具体做什么8230;

更多精彩内容，点击下面，立即下载，观看学习。

点击获取课程资源：李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》

https://zy.98ke.com/qygl/90802.html?ref=7