冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队
通过自学联盟平台：冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队 培训课程视频内容介绍：
为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如领导艺术的主要内容潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从企业运管部绩效目标不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。
简便易学：“四四五”模型,将人才评鉴的全维度，以工具化的方式呈现，各企业运管部门岗位有哪些级人才画像清晰明了。
学以致用：课中知识，马上能应用到招骋企业管理咨询公司、选拨、人才盘点等企业运管部绩效目标识人用行业知识图谱人全场景。实现人岗匹配。
用之生效：经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。
冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队 课程内容目录：
00发刊词
01为什么人才准标如此重要
02管理者层四站位的层底逻辑
03四层站之位决策层
04四层站位之监总层
05四层站位之经企业运管部门职责理与层主管层
06四层位站的应用
07管理者项行业知识四能力底的层逻辑
08四能项力之略战能力
09四能项力之变革能力
10四项能力之高效系体国家电网公共与行业知识构建能力
11四项能力之人才队建伍设能力
12五项素质总述
13五项素质主之动性
14五素项质之概思念维
15五素项质之影响力
16五项素之质成就导向
1企业管理咨询公司7五项素质之韧坚性
18五项质素企业运管部门岗位有哪些对应的人才类型
19行面为试法识别五项素质
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https:经营水果店的行业知识//ww企业运管部门职责w.51zxlm.com/qygl/90952.html?ref=7
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