王新宇《痕迹识人之管理随心》掌握人性原理,管理随心所欲
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国内著名的人力资源专家王新宇老师,结合其二十年对人的研究,从生活的企业运管部案例入手,为你揭示了解他人,影响他人和激励的奥秘。
王新宇《痕迹识人之管理随心》掌握人性原理,管理随心所欲 课程内容目录:
1、管理管什么?领导者是做狠人职场生存法则还是做好人?很多老板错的一塌糊涂
2、看一种管理方式到底好不好,你喜不喜欢不重要,要看有没有效果?
3、公司里能力强的和会拍马屁的,老板最应该重用谁?给你4个字
4、员工一直对你言听计从,说一不二,为什么突然顶撞你了?离职前兆
5、老板想让员工听话,对你忠心,这2句话,帮你摆平一职场生存法则100个心眼切难搞的员工
6、市场不好,企业经营困难,老板如何给员工发工资,才能留住人才?
7、老板想辞退员工,又想让员工自己主动离职,应该怎么做?
8、很多人说画大饼,谈理想太扯了,这样说太绝对,也能激励一部分人
9、企业运管部绩效目标能力强的人,都是企业运管部绩效目标如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准
10、一起创业的兄弟,态度越来越负面,如何让他主动离职?送你3个字
11、企业花很多钱激励企业管理咨询公司员工,不仅没有效企业运管部是干嘛的果,员工反而更懈怠,错在哪企业运管部绩效目标?
12、对人性的理解,决定了你能不能管好团队,如何利用人性做好管理?
13、领导请下属吃饭,下属找理由拒绝,如何直接判断出他在“说假话”
14、下属情绪特企业管理培训课程别低落,如何安慰他?教你一种企业管理是干什么的沟通技巧,心情瞬间好转
15、如何让员工更信任你,和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧
16、很多专家说“没有不好的员工,只有无能的管理者”,这是一句屁话
17、一个人的价值观很难改变,老板如何通过激励的方式改变员工的态度
18、公司如何激励员工,能快速见到效果,企业运管系统编码在哪里查询专家教你一个方法
19、新入职的员工知道领导比自己小,没啥感觉,这样的人不适合做管理
20、领导和下级沟通,如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧
21、很多创业者根本不适合做管理,想让公企业管理的基本知识司做大,总经理应该谁来当?
22、为什么在一个公司干得不错的人,还会选择离开,成就动机高
23、越放松越真实,管理者想了解你的下属,就要在下班后和员工交流
24、创业,核心岗位选人最关键的一条,企业管理是干什么的看他有没有重大利益冲突的考验
25、如何透过一个人的穿着打扮,看出他是什么性格?专家教你识人技巧
26、一个人行为发生变化时,是需求产生的时刻,这个时候激企业管理有哪些课程励效果最好
27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准,从这4点就能看出来
28、新员工入职会有很大的不安全感,如何让职场生存攻略40讲他快速融入?做好入职培训
29、为什么公司内部专家做培训企业运管部绩效目标效果差,外企业运管部绩效目标边平庸专家培训反馈却很好?
30、职场生存法则人际关系处理有仪式感的公司,才能有战斗力,很多老板都是在搞形式而不是仪式
31、老板想要影响下属,最好的方法就是在放松的状企业运管部具体做什么态下,重复弱刺激
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