陈少珊电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板
陈少珊电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板
陈少珊电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板 1
商家痛点
1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得U F Z z X f ;如何通过别人拿结果；
2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；
3每天都在救火P c N 7 @ Z R，不思考如何解决根本性问题；
4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；
5缺乏标准化R { Q流程，培养新员工效率低、成本高。
6天课程大纲
第1天
电商中层管理自我提升
1.中层管理是一个什么样的角色；
2.中n } z层管理日常遇到的常见问题；
3.从P岗转到M岗工作职_ Y 6 K a责的变化；
4.中层管理需要提升的8个能力；
课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标
和可执行的方案；
第2天B n c
电商中层管理的日常工作
1.中层管理不是一个救火队长；
2.中层管理的岗位职责；
3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效
开会c R 4 ) 4 )流程；
4.如何把精力放在解决根本性问题上；
课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用
育留的10个点；
中层管理如何带领团队打胜仗
第3天
1.如何带领大家一起% ] X共创一个合理的目标；
2.如何把目标拆解和整理$ i S # / { C z q出NC I z 1 7 M j多个可执行的事项；
3L W ` ^ k.如何目标责任到人和设置奖励方案；
4, l o v x.如何带领和跟进大家完成目标的情况n \ A 2，及时{ ] Z I \ | j
反馈，确保目标能完成；
课后作业：尝试带领团队制定本月的目\ t ) % R e c标、拆
解工作事项和奖励方案；
第4天
提升梳理标准化流程的能力
1.为什么要梳理标P H x 9 f准化流程；
2.标准化流程梳理的标准；
3.梳理标准化流程的方法；
4.标准化流程由谁梳理?
5.标准化流程案例演示；
课后作业：梳理一项工作的标准化流程；
第5天
提升中层管理的开会能力
1.如何开一场精彩的月会；4 L | + + P
2.如何高效开周会；
3.如何开学习会；
4.如何跟下属开谈心会；
课后作业l g Y }：给自己的部门开一场月会，一场周会；
第6天
提升中层管理的情绪管理能力
1.管理者自我H m ; Q \ 2 H N情绪管理；
2.管理者如何关心下属；
3.管理者如何向上管理；
4.管理者@ e N自我要求；
课后作业：跟一位下属一对一交流。
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