私域流量个球，无非是求个流量

毕竟这年头，生活不容易，何必给自己白白增加苦闷。

尽管敢于面对真相的人和老板都不多，但是像二哥这样不怕死的，还是要揭一揭伤疤。

简单说一个事实，国内95%以上的技术系统都没有存在的必要。

互联网是个好东西，因为在任何一个领域，至少都存在一款系统，可以供大家免费使用。你去找就好了，找不到算我输。

但是免费的肯定不长久，因为服务器，维护等都需要成本，所以大企业需要什么系统就直接选对应行业的龙头就可以了。

这是对于传统企业而言，最简单快捷省心的方式，龙头企业，无论是技术实力，还是服务水平基本都是业内领先水平，不然也没办法成为龙头了不是。

小企业一般也不需要什么系统，如果说有的话，就是开发一个系统，涵盖你所需要的供应链管理，客户管理等内容就可以了，根据你的需求去开发就可以了，甚至都不太需要，现在的技术系统基本都有对应的功能。

比如说有赞这种，后台功能足够强大，一年千把块钱足够了。甚至都不需要有赞。一个免费的微店就够了。小企业在网上做生意就是这么简单。

从店铺管理，商品管理，订单管理，客户管理到渠道管理等都齐全了。所以真的没有必要为技术问题而花费巨大的财力。

关键是这还只是个辅助功能。

在基于微信体系的私域流量完全免费的工具加持下，以上系统甚至都没有存在的必要。用好企业微信跟个人微信中的各种功能，都已经足够ok了。

现在的环境不适合做生意，最起码做生意挺难的。

小企业基本业务单一，变现模式单一，经受不起环境政策波动的摧残，基本稍微有点风吹草动都要风雨飘摇，所以，我一般不建议毕业生去小公司。

无论是从薪资待遇还是从长期的发展空间，再或者是能够带给你的视野，人脉，资源积累都不是一个层面上的，或许你现在还年轻，还感受不到，等后面你就明白了。

我们的成长，最终其实是在整合资源，很多事情也其实都是靠人脉来解决的。甚至包括后面的工作都是如此。

但是无论干什么生意，绝大多数老板面临的终极问题其实就是业务问题，甚至可以说国内90%以上的公司都是业务驱动型公司，也就是用户的获取。

这个问题真的是有点无解的；你需要考虑一点：你要把哪一点做到足够好，好到具有全网全国的独特性，用户只能找你来解决。

做到最强，最大，最全，最具有性价比，最具有口碑，最好操作，最简洁，最轻松上手等等。

当然这样宣传肯定是违反广告法的，但是你的产品服务必须要有一个突破口。只有这样才能形成突破。

就比如说：如果我是企业服务商-比如：Pass,或者Saas或者私域服务商；在激烈的软件工具的红海市场中，去卖软件系统服务的话，我会怎么做。

我会把软件作为收费落脚点，把增值服务做到极致。简单点说就是打通-【运营策略-工具系统-案例复盘】。

因为对于企业主来说，单纯的静态工具系统没有什么独特的魅力，软件工具解决的是技术问题，但是解决不了企业运营问题。

因此，我会去调动人力物力资源，集中大量高效开发课程系统，针对运营经营进行全方位的课程服务开发，并对全网开放。

把别人付费的课程内容，独立开发成免费系统，而不是以敷衍的形式，不是开发垃圾广告课程。

坚守精品课程+全方位。

（比如：引流系统-重点开发，裂变运营，平台运营，社群运营，朋友圈运营，私域经营，转化系统，营销文案系统，活动设计，品牌美誉度管理等）；

值得强调的是，不要对这些课程内容在引流上寄予重要的期望，尽管这确实是具有一定的辅助作用，引流更重要的还是在付费方向上。

但是，课程内容一定会在用户价值交付以及用户使用频率上发挥巨大的威力，这是一次录用，长期奏效的企业内容战略。

这一定能够帮助企业在转化率提升上发挥不可替代的功效。

事实上，最适合做企业服务的不是软件公司，而是教育公司。这两者之间存在巨大的服务人群重合度。

以内容聚集用户，不仅可以聚集流量，建立权威性，专业性，而且还可以增加企业的第二收入——企业培训。单纯卖软件，收入来源过于单一，太不稳定了。

人人都是产品经理好像开放卖软件系统了？这是步好棋子，但是一般做内容的软肋在于销售铁军的搭建。卖软件还得销售压上去。

尽管这是一步好棋，但是也挺难的。搞教育的都卖系统了，为啥搞系统的不知道搞一下教育呢。估计是太菜了搞不动。

同样其实最适合做个人职业教育培训的不是职业教育公司而是招聘公司。类似Boss直聘。

他们不去做的原因，最大的可能我认为可能是瞧不上。而不是不能做。

但是搞教育的你可以去跟搞招聘的战略合作一下子嘛。搞招聘的也可以跟搞教育的合作一下子嘛。这不就双赢了。