上海品牌策划的第一层是项目层:品牌项目可行性评价。
从项目层面来看，处理的所有品牌项目,第一步是评估品牌项目的市场机会和企业把握机会的能力，简单来说，就是项目是否可行。
首先，判断市场趋势，如果是在衰退中。例如，做一个新的方便面品牌，建议顾客放弃；其次，分析竞争机会，如果行业高度集中，竞争格局稳定，建议顾客谨慎。
上海品牌策划的第二个层次是品牌层:建立产品的用户价值。
通常，在当前的项目级别评估中没有问题后，进入第二个思考级别:产品用户价值的梳理和构建。
或许，以下是许多品牌规划者认为的品牌规划的第一步。
上海品牌策划是“以用户为中心”的品牌思想家，所以在所有品牌规划的第一步，我只关注两个核心问题:
1.这种产品的用户价值是什么？
也就是说，找到我们产品的用户的核心价值是什么？例如，“薄”避孕套，而不是顶级文案杜蕾斯的颜色、形状，甚至性暗示，都没有成功，而冈本轻松地以“003”号码成功。因此，要准确定义用户对产品的核心需求，这也是品牌未来要关注的核心。
2.上海品牌策划如何使产品对客户的价值最大化？
当我们知道这一核心价值点被用户很好地认可时，我们需要考虑如何增强产品能力以更大程度地满足用户的需求。这就是为什么我做所有品牌项目来干预“产品实力增强”。在品牌规划的初始阶段，思考如何提高产品实力是非常重要的。未来与用户沟通时，只有两个层面:一是我的产品更强大，二是我的品牌精神更独特。
因此，第二个层次是整合的:识别产品的用户价值，然后提升它，为品牌价值建设做准备。
上海品牌策划的现状及目标分析：
1.现状分析与评估
企业品牌和产品品牌类别:是否清晰
品牌形象:品牌的外观和愿景清晰而积极吗
消费者导向:消费者群体导向清晰吗？
消费者认知:消费者对品牌的认知和印象
2.企业和品牌的目标
企业想要达到什么样的效果和状态？
3.定义和总结中的不足和问题
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