1、销量误区
认为企业处于创业初期，没实力，销售和销量才是最重要的，品牌等做大了再说。
放弃生意思维，一开始就用打造品牌的思路来做，会少走很多弯路，销量起来更快。能做起来一定是暗合了定位的某个方面，不然早就死在中途了。
如果等做大了再做品牌，你会面临更多的风险和陷阱。就像中医里讲的一样，你在发展，病痛也会成长的。
2、费用误区
认为品牌就是做广告，要花很多钱。上海品牌策划公司是如何对公司进行品牌策划的
3、质量误区
认为打造品牌就是打造质量，在竞争中质量更好的产品一定胜出，质量是评判产品好坏的标准。就像几乎每一个做手机的都去拼硬件一样，他们忘记了领导者是可以自己制定规则的，给你设计跑道的。
建立优势认知：别老从自己你的角度看产品，多看看别人怎么认为的。质量是基础，建立质量更好的认知是王道。
4、满意误区
认为打造品牌就是追求顾客满意、维护顾客忠诚。顾客忠诚，是他认知上的，满足其需求效果最大化的选择。满意，是你与竞争者博弈的结果，别忘了竞争者也会炒高满意度，制造满意的方向。
当有更好的选择的时候，消费者立马叛变。你的服务，你的促销都不能保证忠诚和满意了（即便他们买了你）
5、名字误区
认为名字不不重要，重要的是产品本身。好名字，无限节约广告推广费用。
名字是思维的挂钩，品牌依赖名字挂到大脑中某个品类阶梯的挂钩上。如果名字不能很简单，上口，易读易懂，有品类和特性的反应，传达你的定位，那你的传播成本大幅增加。
6、名牌误区
认为品牌就是知名度，品牌就是名牌。希望大家能忘记：知名度，美誉度，忠诚度，满意度……….
当你有定位的时候，一切都会来。否则即便你和领导者做了一样的动作也没用。
7、形象误区
认为做品牌就是打造形象，形象好品牌就好。
形象是定位之后的事，它不能帮助你直接创造顾客，不过是拥有众多顾客后的一种光环效应。
8、延伸误区
认为品牌延伸能节约成本、降低风险，还能充分利用品牌资产，做大做强品牌。
9、泛化误区
认为存在大品牌，主品牌，副品牌，母品牌，子品牌，侧翼品牌和公司品牌等，不断通过这些品牌变种来扩展品牌，增加产品品项和类别。
10、变化误区
分不清时尚和趋势，借口变化，模糊定位，总有跟随变化而调整、重新定位品牌的冲动。
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