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【顶层设计】华为持续成长的顶层设计
如果你是创业者，一定要先来听听这堂课，因为你可以提前让提前规避很多风险，少走很多弯路，更重要的是让你持续存活下来！
如果你是企业主、企业高层，更应该来听这堂课，因为通过华为案例的深度剖析，你能从中学到让自己的企业（高层如何更好的参与决策，贡献自己的智慧和力量）从战略层到执行层，都留下持续升级、持续进化的空间，灵活地参与到行业的激烈竞争中，并在持续发展中一步步做大做强。
当前，我们可能都会因为今年疫情的影响去跨越一个非连续性的阶段，可能很快地我们就会发现自己进入了一个新的时代，在新的时代充满了不确定的时候，我们需要向更加本质的方向去寻求企业基业长青的智慧，在中国如果讲有一家企业是从哲科思想来建立的企业，华为可以说是一个典范。
华为从1987年在一个在强手如林的环境中诞生，30多年的时间，华为从未一帆风顺过，现在华为进入无人区的创新制高点。可以毫不夸张的说，如果失去华为，中国将失去下一个10年，中国在高附加值的科技领域的道路将走得更加如履薄冰，更加举步维艰。
华为在以美国为首的国际竞争对手打压之下，不但丝毫未显距退，反而更加激发了其斗志。华为成功的秘诀是什么？任正非先生的企业经营智慧又是什么？在这一场不仅关乎政治和经济的角逐，更是关乎民族兴衰，华为是否还能攻克新的难题？
1.如何从企业的生存假设出发，设计企业系统？
2.任正非的经营哲学和对企业的系统思考是什么？
3.支撑华为快速成长的哲学思维给中国企业的启示是什么？
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