成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架

知识学院 • 2022年3月25日下午2:25 • 知识付费

本文给大家分享一套成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架资源课程视频,希望可以帮助有需要的同学

51自学联盟分享成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架课程目录如下：

文档

[6348] 开篇词在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4

[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4

[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要团队管理的七个要点点.mp4

[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4

[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4

[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4

[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架团队管理总结构的前提.mp4

[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4

[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4

[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4

[6358] 10 奖优罚劣：怎样传团队管理方案和方法递我们要什么与“不要什么”？.mp4

[6359] 11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4

[6360] 12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.m团队管理规划及思路p4

[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4

[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4

[6363] 15 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4

[6364] 16名师讲座心得体会升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4

[6365] 17 晋升：名师讲座心得体会是不团队管理制度是技术到位、项目做好就够了？.mp4

[6366] 18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4

[6367] 19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4

[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故团队管理的核心要点多发，如何下手解决？.mp4

[6369] 结束语岁月静好，技术人团队管理心得感悟依然要负重前行.mp4

点击获取课程资源：成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架

https://zy.98ke.com/zyjn/12596.html?ref=7

发布者：知识学院，火焰兔收录并登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，如若验证其真实性，请咨询相关权威专业人士。https://huoyantu.com/136586.html

火焰兔遵守相关法律法规，由于本站资源全部来源于网络程序/用户发布/投稿，故量太大无法一一准确核实资源侵权的真实性；

出于传递信息之目的，故火焰兔可能会误刊发损害或影响您的合法权益，请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场)；

因时间、精力有限，我们无法一一核实每一条消息的真实性，但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息；

无论出于何种目的要求本站删除内容，您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》

国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明：http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml
请按照此通知格式填写（或提供具有法律效应且证据链完整的证明）发至本站的邮箱 huoyantu@qq.com
（收到核实后 24小时内绝对处理）