余世雄

余世雄(1897～1982)，名家宁，安徽省黟县城中人。15岁，去安庆当学徒，后在李义太油号为店员，继升经理。稍有积蓄，自己开设谦益油号。抗战胜利后，增设同康和粮号，先后担任安庆黟县同乡会理事长、新安小学董事长等职。1952年，任安庆市油铁业合营处经理。余世雄热心公益事业，为安庆市工商界中负有众望的民主人士。历任安庆市工商联合会常委办公室主任、副主任委员，民主建国会安庆市委员会主任委员，安徽省政协委员，安庆市政协委员、政协副主席等职。并当选为安庆市第二、第四、第五、第八届人民代表大会代表。

曾任职务

曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

人生经历

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

　　余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

　　余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，”寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆账的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

　　余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉”慧泉咨询”这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。

余世维博士简介

　　美国诺瓦大学公共决策博士　哈佛大学企业管理博士后研究

　　牛津大学国际经济博士后研究　被誉为“中国管理教育第一人”

　　国人最为推崇的实战型培训专家之一　演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华

　　2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号… …

热销教材

　　《赢在执行》《领导商数》《如何成为一个成功的职业经理人》《职业经理人常犯的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《有效沟通》《突破中小企业发展瓶颈》《突破人才经营瓶颈》《职业化团队》

　　2008年新讲座《如何塑造管理者的性格魅力》《职业化的养成与塑造 》《打造高绩效团队》

如何塑造管理者的性格魅力内容介绍

　　对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？

　　营造领袖人物的两把宝剑–“根性”与“能力”

　　·根性 = 根本性格

　　有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

　　·“根性”就像一棵树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:

　　1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。

　　2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。

　　3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。

　　4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

　　·能力＝操控本事

　　一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

　　·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

　　1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。

　　2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。

　　3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。

　　4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

　　·七种“根性”（七棵树）解析

　　每一种“根性”分析都包含三个部分:

　　1.内外结构说明

　　2.案例人物描述

　　3.培养方法提示

　　《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。