吴国迪

吴建荣，浙江中南建设集团董事长。1957年出生,浙江杭州人，1984年，27岁的吴建荣组织了10多名泥工、木工成立了一个施工队，当时仅有4800元资产。但对吴建荣来说，他想的更多的是：学一点真正的技术，办一些真正的实事，闯一番真正的事业。

吴国迪 – 简介

吴国迪，男，39岁，上海埃力生(集团)有限公司CEO&董事长，高级经济师。研究领域及成果：有具有国际领先水平的高频直缝焊管行业；有列入国家星火计划，跻身国家一流水平的BOPS包装片材和获得2项国家专利的热成型包装制品行业；有攻克世界纺织技术科学难题的真丝立绒毛毯行业等。

吴国迪于1988 年以5万元起家成立中国中轻工业集团公司，在此基础上发展起来的埃力生集团已成为总资产达350亿元人民币的大型跨国企业集团。埃力生集团拥有工业、对外贸易、金融投资、卫星通讯、数字通讯、房地产、服务业等行业，产业分布遍布北京、上海、广州、深圳、浙江、河北及香港、美国、加拿大等多个国家和地区。埃力生集团多次获得“上海市文明单位”、“上海市争创工业新高地优秀企业”、“上海市优秀工业企业形象单位”等荣誉称号，连续多年跻身中国最大企业前100 强之列。吴国迪先生荣获1997年“全国十大杰出青年”、“2003 十大中华英才”、“2003年度上海市劳模”等多项荣誉称号，当选为上海市十一届人大代表，担任上海市工经联副会长等多项社会职务， 2005年荣登福布斯中国富豪排行榜第13位。

吴国迪 – 经历

1985-1988任慈溪敌把塑料厂经营厂长；

1988-1997任中轻工业集团公司董事长兼CEO；

1989年-1990浙江经济干部管理学院学习毕业；

1995-1998中国人民大学MBA专业学习毕业；

1997至今任上海埃力生(集团)有限公司董事局主席兼CEO。

浙江省慈溪市中轻工业集团董事长兼总经理，国际商会中国国家委员会工业投资委员会主席。

吴国迪 – 生平

1994年，经过几年的发展，埃力生集团经济上已初具规模，当时已成为全国最大的塑料包装材料 双向拉伸聚苯乙烯（BOPS）片材生产基地。但吴国迪并没满足于此，凭着对事业的执著追求，又开始了新的艰苦创业。他从石油专家对开发石油钢管项目的认证分析中得知，当时国内市场所需的直缝焊钢管基本上通过进口解决，每年耗用量都在300万吨以上；同时，中国将铺设近10条长距离的输油管线。他敏锐的感觉到，直缝焊钢管将在一段时间内供不应求。此时，哪家企业能采用国际最先进的生产工艺和现代管理科学组织经营，就有可能成为该领域的强者。但是该项目所需的资金巨大：总投资1亿美元、基建面积500亩，实现生产还需高度的自动化和现代化，另外还需要培养一批高技术水平的职工队伍，如此等等。吴国迪没有被困难所吓倒，再次创业的勇气被激发起来。1994年4月18日，埃力生集团公司与加拿大AKD公司签署了在上海合资组建钢管公司的协议，1994年11月8日，在加拿大总理克雷蒂安访华时，在北京正式签署了合资合同，克雷蒂安总理还专门接见了吴国迪。如今，总投资1.2亿美元、年产量为30万吨、亚洲规模最大的ERW钢管项目早已建成投产，在此之后，类似的项目一个个拔地而起，为埃力生的超常规发展奠定了坚实的基础。正在建设中的50万吨610项目预计2002年投产，总投资2亿美元，建成后将成为世界最大的石油钢管生产基地。该项目的生产设备从美国、德国、日本引进，产品主要用于石油、天然气、水、煤浆等物料的输送。

吴国迪 – 人才价值

吴国迪自豪地对我们说，关于如何超越自我、怎样激励自己，我们埃力生有一个非常好的氛围，这是我们的财富和骄傲。500个员工，做到30亿美金，吴国迪依然保持低调：人家300个亿、3000个亿的都有啊！包括人家还有100、200年的发展历程，我们才只有十几年的时间，所以我们要虚心向人家学习，一定要引进高科技、高智商、高品格、高素质的人员，并且要培养我们目前的员工。企业的竞争最终是人才的竞争。吴国迪既然要引进人才，那一定就有一套管人、用人、留人的办法。吴国迪说：没错，我们从1992年开始引进不少人才，引进一个成功一个。我怎么去引进？引进了以后又如何留住并发挥它潜在的动力？这依赖于埃力生先进的用人机制。埃力生2000年在北京组建北京埃力生进出口有限公司，总经理是从杭州调过来的，8月份开始运作，到年底进出口额达到了5000万美金。2001年进出口额要达5亿美金。据悉，2000年埃力生集团的业务员薪水最多的拿到了200多万。吴国迪说：搞企业一定要有奉献精神，我也常对我们的员工讲要树立良好的人生观和价值观。

吴国迪 – 打赢官司

说起这场反倾销官司，吴国迪仍然如数家珍，好像这些事情刚刚发生过一样。“去年的7月14日，我刚好在北京开会，大概下午4点钟，我接到上海总部钢管公司总经理的电话，告诉我美国的钢铁协会和美国的商务部已经把上海埃力生钢管公司列入了反倾销的名单。当时我很惊讶，立即跟主持人请假赶了回去，并连夜召集集团所有的领导和子公司的所有经营者开会，一直开到凌晨。”最后埃力生集团决定，立即成立一个以吴国迪为组长的反倾销领导小组，并做出三个决议：第一，一星期内聘请美国的律师，并把自己的经济数据摸清楚；第二，要把周边国家以及美国同行的经济数据拿出来；第三，立即调整出口方向。

吴国迪说：“当时有一半人认为我们这个官司是打不赢的。首先，他们认为费用过大，差不多要四五百万美元；另外，凭良心说，我们心里也没底，因为我们没有打过反倾销的官司。但是我是很有信心的，一方面因为当时埃力生钢管每年的利润大概将近一亿元，四五百万元我还是出得起的。再说，我们有管理比较现代化的工厂，产品过硬，有很高的管理水准。因此，拿到详细的资料以后，我用了一个星期的时间就下决心要打这场官司。”

吴国迪 – 社会事业

吴国迪向上海市政协科技成果转化促进会捐款200万元，以促进上海市科技成果转化，为产学研结合以及鼓励创新创业提供资金支持。

2005年11月3日，在上海市政协大楼隆重召开了“企业捐赠、联盟计划启动暨聘任专家仪式”大会。会上，市政协和科促会领导对埃力生等企业的捐赠支持表示高度赞赏和衷心感谢。市政协主席蒋以任在会上作了热情洋溢的发言，对科技转化工作的重要意义和今后的工作方向作了重要的指示。蒋以任主席代表市政协、科促会和教育发展基金会向埃力生颁发了捐赠证书和纪念品，并转达了谢丽娟主席对吴国迪的谢意。

吴国迪 – 相关评论

实干曾是上世纪众多企业家推崇备至的奋斗精神，但是由于环境与市场形势的变化，企业之间的竞争大多表现在智慧和思维带来的创新变革方面，当代企业家是否还需要敢闯敢拼、冲杀在最前线的实干精神？对此，上海埃力生集团董事局主席吴国迪表示，在企业开创初期，没有吃苦的精神是不行的，在企业的发展阶段，更需要直面困难，超越困难的勇气。吴国迪曾经历过岁月的磨难，也曾亲身感受过企业变革的阵痛，但是他从当初的5万元起家，信守“踏遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”的精神，使埃力生成为年销售额600亿的集团。在困难面前，吴国迪提倡要超越困难，因此埃力生公司成了中国加入WTO以后第一个打赢反倾销案的公司。